Быть врачом. Как помогать, развиваться и не выгорать. Сборник

продвижение, работа в разных подразделениях одной больницы на одном иерархическом уровне;

      в) центростремительной – продвижение к ядру организации, более глубокое включение в процессы принятия решений.

      3 Сочетание должностного роста с работой в разных подразделениях организации.

      В основе успешной карьеры лежат планирование личной карьеры и разработка плана профессионального развития. Личный план развития необходим. Он позволяет управлять карьерой и жизнью в целом. Также он помогает во взаимоотношениях с руководителем, способствует корректному и более эффективному планированию, продвижению новых идей. Личный план делает труд более плодотворным, стимулирует новые подходы к решению возникающих проблем, мотивирует на проявление инициативы. Руководитель же может использовать такой план для управления карьерой сотрудника, а также при оценке его деятельности.