Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя. Дмитрий Потапенко

таких задач, такие как Google doсs.

      Задачи отдела материально-технического обеспечения, снабжения:

      • удержание задолженности перед поставщиками в рамках бюджетных показателей;

      • снижение затрат на приобретение сырья и материалов;

      • уменьшение складских остатков сырья и материалов до установленных бюджетом.

      Задачи конструкторско-технического отдела:

      • обеспечение производственных участков актуальной технической документацией;

      • освоение новых изделий;

      • обеспечение производства продукцией с высоким коэффициентом использования, чтобы свести к минимуму отходы;

      • разработка упаковки продукции с минимальными затратами и обеспечение ее сохранности при транспортировке.

      Задачи отдела контроля качества:

      • обеспечение отсутствия рекламаций на предмет качества и комплектности отгружаемой продукции;

      • обеспечение межоперационного контроля при изготовлении продукции на производственных участках;

      • обеспечение входного контроля при поставке сырья, материалов и покупных изделий.

      Инженерный отдел. Его задачи следующие:

      • снижение затрат на энергоносители, топливо, электроэнергию и отопление;

      • достижение бесперебойной работы оборудования, чтобы не было простоев по причине поломок, отсутствия инструмента более определенного процента от рабочего времени;

      • снижение затрат на приобретение запчастей и инструментов до значения, не превышающего 0,1 % себестоимости продукции.

      Исследовательское подразделение

      Основная задача департамента исследований – сбор информации по рынку. Данное подразделение должно поддерживать непосредственную связь с владельцем компании, так как именно оно снабжает руководство данными, на базе которых строится идеология компании, вырабатываются тактические и стратегические решения.

      Цели отдела исследования:

      • Анализ общего состояния отрасли:

      – динамика объемов реализации в отрасли;

      – появление новых товаров (услуг);

      – крупнейшие игроки;

      – наиболее привлекательные сегменты рынка.

      • Оценка бизнес-климата в регионе. Данные собираются по следующим пунктам:

      – доступ к финансированию;

      – доступ к земле;

      – получение лицензий и разрешений;

      – уровень коррупции;

      – состояние судебной системы;

      – уровень преступности;

      – таможенное и торговое регулирование;

      – электричество;

      – уровень образования рабочей силы;

      – трудовое регулирование;

      – политическая ситуация;

      – конкуренция в неформальном секторе;

      – налоговое администрирование;

      – налоговые ставки;

      – состояние дорог и транспортная доступность.

      • Отслеживание поведения конкурентов:

      – характеристики