Управляемое банкротство. Даниил Савченко

ссии?

      С уважением, Даниил Савченко.

      Управляющий партнер ЮФ «Арбитраж.ру»

      ОБ АВТОРЕ

      

      Даниил Савченко, управляющий Партнер ООО «ЮФ «Арбитраж.ру», адвокат.

      Г-н Савченко руководит практикой сопровождения процедур несостоятельности, является экспертом в вопросах банкротства нефтесервисных предприятий, предприятий жилищно-коммунального хозяйства, имеет опыт сопровождения процедур банкротства ресурсоснабжающих организаций в зоне децентрализованного энергоснабжения.

      Своей профессиональной задачей г-н Савченко считает повышение культуры оказания юридических услуг, внедрение в работу принципов партнерства и фидуциарности между юристом и клиентом, повышение уровня индивидуальной правовой культуры клиента.

      Важнейшим направлением в своей работе г-н Савченко считает формирование лояльного отношения участников гражданского оборота к институту несостоятельности, как к возможности сохранения бизнес-активов.

      Г-н Савченко является автором статей, публикуемых в ряде федеральных СМИ.

      КТО МЫ?

      Начнем с того, что сохранение активов в вашем бизнесе – наша профессия.

      Несколько слов о компании «Арбитраж.ру»

      Мы помогаем клиентам:

      1 Федеральная юридическая компания, основанная в 2009 году.

      2 Более 68 клиентов от Калининграда до Владивостока.

      3 Мы сохранили активов более чем на 54 млрд рублей.

      1 Сохранять активы, проходя через процедуру банкротства.

      2 Взыскивать долги с должников \ защищаться от кредиторов.

      3 Вести налоговые споры.

      ВВЕДЕНИЕ

      Банкротство – это юридический процесс, в ходе которого ты прячешь деньги в карман брюк, а кредиторам отдаешь свой пиджак.

Джоуи Адамс

      Если фирма несет убытки и нечем платить по долгам, просрочка платежей составляет более трех месяцев, оптимальный выход – объявить фирму банкротом.

      Банкротство фирмы – это довольно масштабный последовательный процесс, состоящий из нескольких ступеней, или процедур, каждая из которых несет определенные риски и возможности для банкрота и кредиторов. При этом непредвиденных поворотов в деле о банкротстве может быть великое множество.

      С одной стороны, фирму могут пустить с молотка, отдать на растерзание кредиторам, а руководство привлечь к субсидиарной и уголовной ответственности. С другой – банкротство является самой «белой» схемой решения долговых проблем предприятия, позволяющей избежать проблем с законом, спасти активы, отсрочить исполнение по долгам и сохранить бизнес.

      Каким же образом одна и та же строго регламентированная процедура может столь по-разному влиять на судьбу фирмы-банкрота и ее руководства? И можно ли банкротством управлять, то есть определенным образом влиять на его ход и итоговые результаты?

      Ответ довольно прост: кто первым успеет инициировать банкротство – сам должник или его кредитор, тот получит право выбирать ключевую фигуру процесса банкротства – дружественного арбитражного управляющего, а следовательно, и возможность управлять банкротством в своих интересах.

      Глава 1

      ДЛЯ ЧЕГО? ЗАДАЧИ И РИСКИ БИЗНЕСА

      

      Начнем с того, что бизнес – это коммерческая деятельность, направленная на получение прибыли, требующая перманентного анализа и долгосрочного планирования. Перед любым бизнесом всегда должны стоять задачи по его сохранению и развитию. Поэтому каждому руководителю фирмы необходимо четко определить основную цель, спектр задач, рассчитать существующие и потенциальные риски для своего бизнеса.

      1.1. Задачи

      Задачи бизнеса – это не какие-то абстрактные установки, а руководства к действию, представленные в виде конкретных рабочих вопросов, благодаря решению которых выполняется миссия и измеряется эффективность работы организации. Задачи являются фундаментом бизнес-стратегии.

      1.1.1. Сохранение

      Сохранение бизнеса (платежеспособности, финансовой устойчивости, продуктивных деловых взаимоотношений с партнерами) – это основная задача, которая должна волновать руководство фирмы в первую очередь.

      1.1.2. Развитие

      Сохранение бизнеса – статичное понятие. Современные же реалии требуют постоянного роста и развития фирмы, расширения воспроизводства при имеющемся стабильном спросе с расчетом на максимальную отдачу ресурсов, повышения конкурентоспособности и рыночной ценности компании.

      1.2. Риски

      Руководство фирмы