Управление рисками, аудит и внутренний контроль. Михаил Кузнецов

раза в 3 года, привлекать внешнюю организацию (консультанта).

      4.1.4. Рекомендуется проводить как оценку деятельности комитета по аудиту в целом, так и индивидуальную оценку членов комитета, включая его председателя.

      4.1.5. Существуют различные возможности проведения оценки деятельности комитета по аудиту в целом:

      Во-первых, сравнение деятельности комитета с положением о комитете по аудиту. Данное сравнение позволяет убедиться, что деятельность комитета по аудиту соответствует целям и задачам комитета. В совокупности с проведением этой оценки следует также рассмотреть вопрос необходимости внесения изменений в действующее положение о комитете по аудиту.

      Во-вторых, оценка того, насколько результаты деятельности комитета отвечают ожиданиям совета директоров. Так как комитет по аудиту призван способствовать совету директоров в принятии правильных решений на основе соответствующих, разработанных комитетом по аудиту рекомендаций, то на это стоит обратить особое внимание.

      В-третьих, сопоставление с законодательными и регулятивными требованиями и передовой практикой. Основными ресурсами являются соответствующие законодательные и нормативные акты, требования фондовых бирж, различные кодексы корпоративного управления, опубликованные результаты опросов и исследований, независимые эксперты и консультанты, члены комитета, являющиеся специалистами в вопросе корпоративного управления.

      4.1.6. Результаты оценки деятельности комитета по аудиту представляются совету директоров для обсуждения.

      4.1.7. Дифференцированная оценка деятельности позволяет мотивировать членов комитета по аудиту, а также дает возможность для повышения эффективности работы комитета. При проведении индивидуальной оценки деятельности членов комитета по аудиту необходимо уделять особое внимание следующим факторам:

      – компетентность в вопросах, входящих в сферу ответственности комитета по аудиту;

      – знание отрасли и особенностей ведения бизнеса компании;

      – готовность выделять время на подготовку и участие в заседаниях комитета;

      – уровень подготовки к заседаниям комитета;

      – степень участия в обсуждении на заседаниях комитета;

      – готовность задавать острые вопросы;

      – конструктивизм и нацеленность на поиск решений.

      4.1.8. Рекомендуется, чтобы результаты индивидуальной оценки каждого члена комитета по аудиту становились известны председателю комитета и соответствующему члену комитета и носили конфиденциальный характер.

      4.2. Вознаграждение за работу в комитете по аудиту

      4.2.1. Вознаграждение членов комитета по аудиту должно быть достаточным, чтобы компенсировать уровень ответственности, возложенной на членов комитета, и иметь возможность привлечь к работе в комитете по аудиту специалистов, имеющих необходимый опыт и квалификацию.

      4.2.2. Формы и размер вознаграждения за работу в комитете