Как завоевать города и страны. Филип Котлер

получения дохода от продаж и в конечном итоге чистой корпоративной прибыли. ТНК – постоянные жертвы краж интеллектуальной собственности, совершаемых либо партнерами, либо третьими сторонами. Несмотря на все комментарии и жалобы по данному вопросу, а также на все судебные расходы ТНК, направленные на защиту интеллектуальной собственности, с этим мало что можно сделать. Во-первых, в этом нет ничего нового, это древнейший процесс замещения импорта. Более того, в мире, в котором вся информация доступна в Интернете, корпоративный шпионаж – это не только действие, нацеленное на получение материальной выгоды, но и источник злорадного веселья. Безопасность киберпространства – это гонка между изобретателями и пиратами, в которой пираты часто становятся победителями.

      Копирование – это ключевой элемент экономического роста городов. Все города растут за счет замещения импорта, а замещение импорта – изящная фраза для названия копирования. Ни одна судебная система или процедура не сможет помешать городской экономике копировать и расти. Города должны воспроизводить то, что импортируют, чтобы укреплять свою экономику и экспортировать по низким ценам то, что они ранее импортировали.

      Многие индийские компании скопировали умение производить программное обеспечение у Запада, и теперь Infosys является мировым лидером в сфере программного обеспечения. Компания Haier скопировала бытовую технику General Electric (GE), Electrolux и Bosh и теперь является крупнейшим производителем электробытовых товаров в мире[48]. Galanz скопировал американские микроволновые печи и к 2007 году стал их крупнейшим производителем в мире[49]. Развивающиеся города не только замещают импорт на внутренних рынках и для экспорта, они также в конечном итоге производят оригинальные брендовые импортированные товары, которые они заместили. Западные потребительские ТНК в значительной степени стали сбытовыми организациями, которые заказывают на стороне не только проекты, но и производство. Западные брендовые розничные сети импортируют продукты замещения как собственные торговые марки.

      По мере того как китайские компании внедряют все больше западных технологий в свою производственную базу, они также инвестируют в новые технологии. В период с 2009 по 2013 год компания ZTE, ранее Zhongxing Telecommunication Equipment, китайский производитель телекоммуникационного оборудования и смартфонов, потратила 10 % от своих доходов с продаж на НИОКР, что гораздо больше, чем обычно тратят американские компании[50]. Apple тратит только 3 % от доходов с продаж на НИОКР. Помимо этого в НИОКР активно инвестирует правительство Китая. По двенадцатому пятилетнему плану, который завершается в 2015 году, Китай, вероятно, увеличит государственные расходы на НИОКР до 2,2 %, а в дальнейшем ожидается, что расходы Китая на НИОКР увеличатся до 2,5 % к 2020 году. Это поставит Китай на одну ступень с развитыми странами. В 2011 году средний показатель

48

«Haier and Higher: The Radical Boss of Haier Wants to Transform the World’s Biggest Appliance-Maker Into a Nimble Internet-Age Firm» [Haier все выше: радикальный руководитель Haier хочет превратить крупнейшего в мире производителя бытовой техники в гибкую фирму эпохи Интернета] The Economist, 12 октября 2013, http://www.economist.com/news/business/21587792-radical-boss-haier-wants-transform-worlds-biggest-appliance-maker-nimble.

49

Стюарт Л. Харт, Capitalism at the Crossroads [Капитализм на перепутье] (Wharton School Publishing, Pearson Education, 2007).

50

Шен Цзинтин, «ZTE Invested $1.4 Billion in R&D This Year» [В этом году ZTE инвестировали 1,4 миллиарда долларов в НИОКР], China Daily, 30 октября 2013, http://www.chinadaily.com.cn/china/2013–10/30/content_17069929.htm.