Планирование на предприятии. Мария Васильченко

прогнозированию с наименьшим процентом отклонений в дальнейшем от фактических данных, что сокращает риск возникновения негативных факторов, влияющих на снижение финансового результата в целом.

      Как правило, ситуация иногда складывается таким образом, что одна служба предприятия не осведомлена о том, что входит в обязанности другой.

      Эти структурные подразделения работают по одному заданию, указанному в плане, что и связывает их. Наиболее эффективным направлением планирования является такое, которое учитывает все необходимые правила, а именно:

      1) обоснование всех элементов и этапов плана;

      2) контроль четкого исполнения плана его участниками;

      3) постоянный учет и контроль, а также внесение корректировок в план и его исполнение.

      Планы можно сгруппировать следующим образом.

      По срокам исполнения:

      1) оперативно-календарные;

      2) текущие;

      3) среднесрочные;

      4) долгосрочные;

      5) стратегические.

      По назначению:

      1) производственные (производство готовой продукции);

      2) коммерческие (рынки сбыта продукции и обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами);

      3) планы инвестиций и планы, направляющие на техническое развитие;

      4) планы по труду, заработной плате, социальному обеспечению персонала.

      По уровням управления:

      1) общефирменные;

      2) цеховые;

      3) планы работ структурных подразделений.

      По видам продукции, работ, услуг:

      1) освоенного производства;

      2) осваиваемого производства;

      3) планируемого к освоению в будущем.

      Бизнес-план предприятия имеет следующую структуру:

      1) краткое описание бизнес-плана;

      2) стратегия бизнеса (управленческая структура, организация бизнеса, цели касательно качества и видов продукции, квалификационная подготовка персонала);

      3) маркетинговая стратегия и определение рынков сбыта (анализ конкурентоспособной среды, потребительского спроса, выявление сильных и слабых сторон бизнеса, эффективность сектора экономики);

      4) эксплуатация и производство (планы развития, оценка производственных мощностей и т. д.);

      5) управленческий процесс (количественный и качественный показатель команды управления);

      6) финансовая политика (определение денежных потоков, уровень прибыльности производства и т. д.);

      7) определенные факторы риска (наличие технических и финансовых рисков, расчет точки безубыточности и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние);

      8) приложения.

      6. Классификация и виды планов

      Планирование классифицируется следующим образом:

      1) по степени охвата;

      2) по содержанию (стратегическое планирование, подразумевающее выявление новых возможностей, тактическое планирование, оперативное