Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей. Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ. Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практическими примерами. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации. 1. Снижение личной эффективности в кризис 2. Разрушение личной эффективности. Утрата власти и доверия 3. Обучение и саморазвитие. Личная эффективность и карьера 4. Рефлекс научения – гарантия личной эффективности 5. Внимание должно быть сфокусированным и эффективным 6. Использование разных каналов получения информации 7. Важно уметь управлять своим доверием 8. Как сделать себе хорошо 9. Шаблоны. Выработка рефлексов 10. Внимание 11. Формы контроля и анализа личной эффективности 12. Заключение. Выводы
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей. Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ. Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практическими примерами. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации. 1. Эволюция и власть слова 2. Власть мифа. Донесение информации в режиме «хорошо»-"плохо" 3. Власть компетентности 4. Власть идеи 5. Власть идеологии 6. Власть как энергетическое воздействие 7. Виды доверия 8. Доверие и бизнес-процессы в компании 9. Доверие подчиненного – основа власти руководителя 10. Кризис личности российского руководителя. Личная эффективность как способность использовать энергию стресса 11. Три стадии кризиса 12. Стресс как доказательство личной эффективности 13. Долгосрочный стресс разрушает личную эффективность 14. Кризис в открытой фазе
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей. Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ. Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практическими примерами. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации. 1. Учиться нужно и можно всегда. Главное – решить, чему именно учиться 2. Ключевой навык для успешной карьеры 3. Мозг как мышца 4. Власть и доверие – инструменты управленца 5. Власть и доверие 6. Божественная природа власти в России 7. Ключевая компетенция руководителя 8. Все люди лгут 9. «Труба» доверия и «перфоратор» власти 10. Виды власти, доступные руководителю 11. Власть беззащитности 12. Власть физической силы 13. Власть эмоций 14. Власть картинки 15. Власть звука
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей. Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ. Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практическими примерами. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации. 1. Требования российских руководителей к результативности сотрудников 2. Знания и навыки, которые руководитель познаёт сам 3. Человеческий фактор в российском бизнесе 4. Типовые продукты повышения производительности от консалтинговых компаний 5. Реакция работника на повышение нагрузки 6. Личная эффективность как защитная реакция 7. Главный ресурс личной эффективности 8. Реакция линейного руководителя на повышение нагрузки 9. Устройство человеческого головного мозга. Личная эффективность как результат развития отделов головного мозга 10. Учёба как способ повысить личную эффективность 11. Механизм памяти в мозге 12. Строение психики по Фрейду
Цель книги – представить слушателям современную картину ключевых компетенций российских руководителей. Показать как много значит иррациональность в управлении российскими компаниями. Дать новые критерии результативности руководителей. Книга состоит из 6 аудио-лекций, прочитанных в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ. Книга хорошо структурирована, материал иллюстрируется многочисленными практическими примерами. Звуковое оформление адаптировано для людей с аудиальным типом восприятия информации. 1. Личная эффективность как результат социальной эволюции 2. Биологическая и социальная эволюция 3. Религия и вера – основа социальной эффективности общества 4. Эффективный выбор лидеров – это победа в биологической эволюции 5. Особенности российского менеджмента 6. Психология руководителя 7. Внутренние убеждения российского лидера 8. Бесконечное повышение квалификации и работоспособности 9. Кто установил сегодняшние правила игры?
Остросюжетный роман о нашем современнике, оказавшемся неожиданно для себя в параллельном мире. Читающий мысли старик, орлы-перевозчики, говорящие лоси, шаловливые домовые и жизнь в подземных городах в этой реальности – обычное дело. Узнать тайну существования этого мира и причины своего появления здесь и предстоит герою.
Остросюжетный роман о нашем современнике, оказавшемся неожиданно для себя в параллельном мире. Читающий мысли старик, орлы-перевозчики, говорящие лоси, шаловливые домовые и жизнь в подземных городах в этой реальности – обычное дело. Узнать тайну существования этого мира и причины своего появления здесь и предстоит герою.
Общее содержание лекции (часть четвертая): 1. Наиболее результативные деловые коммуникации. Мода на автоматизацию 2. Механизм памяти в мозге 3. Ключевой навык для карьеры – умение вызывать доверие 4. Автоматизация деловой коммуникации как способ снижения расходов 5. Наиболее желаемый результат коммуникаций – удовлетворение собственных потребностей 6. Конкуренция учит лучше, чем университет 7. Деловая коммуникация забирает всю энергию 8. Нарушение способности к деловой коммуникации в результате кризиса личности российского руководителя. Тема кризиса 9. Фазы кризиса 10. Конец кризиса 11. Обучение и саморазвитие – точки фокуса в деловой коммуникации. Масштабируемость 12. Научение повышает личную эффективность 13. Подражание 14. Внимание 15. Умение не доводить до крайности 16. Выводы и итоги лекции
Общее содержание лекции (часть третья): 1. Биологическая и социальная природа коммуникаций 2. Доверие и власть 3. Власть беззащитности 4. Власть физической силы 5. Власть эмоций 6. Власть картинки 7. Власть звука 8. Власть слова. Мифы и сказки 9. Власть компетентности 10. Власть идеи 11. Власть идеологии и теории 12. Виды доверия 13. Доверие как основа любой коммуникации 14. Доверие и бизнес-процессы в компании 15. Доверие подчиненного – основа власти руководителя
Современная российская традиция в деловой коммуникации Общее содержание лекции (часть вторая): 1. Деловая переписка 2. Собеседование 3. Спор и дискуссия 4. Деловая беседа 5. Переговоры 6. Бизнес-процесс 7. Презентация 8. Пресс-конференция 9. Рекламная коммуникация