О бизнесе популярно
Различные книги в жанре О бизнесе популярноРоман Масленников специалист по тому самому взрывному пиару
ЭКСПЕРТНЫЙ ВЫПУСК. Роман Масленников еще в школе заработал первые свои 50 рублей на написании статьи про питейные заведения Твери. С тех пор Роман занимается пиаром и стал одним из ярких представителей взрывного пиара России. В передаче мы постарались максимально подробно разобрать примеры этого умопомрачительного и скандального способа привлечения внимания. В ПРОГРАММЕ: – Как из студенческого бизнеса выросла компания? – Как найти лучшего бизнес-партнера? – Что такое взрывной пиар? – В каком случае можно начинать бизнес с пиара? – Ассоциация, как инструмент пиара? – Кто нашел часы стоимостью 200 тыс евро в Неве?
Наталья Толстая основатель компании Амплуа и Мария Шатрок директор по PR и маркетингу
ЭКСПЕРТНЫЙ ВЫПУСК. Наталья Толстая изучала психологию, приобретя небольшой опыт работы по найму в 22 года решила открыть собственную компанию. Мария Шатрок – одноклассница Натальи пройдя длительный собственный профессиональный путь в результате пришла в компанию Амплуа. Сейчас компания является лидером выставочной деятельности в России и единственным организатором профессиональных выставок в сфере HR. В ПРОГРАММЕ: – Нужно ли быть склонным к HR, чтобы делать главное событие HR России? – Компания все время в поиске новых возможностей – нормально ли это? – Какие тенденции прослеживаются в HR индустрии? – Мотивация – ответственность HR или бизнеса? – Геймификация – новый тренд в HR? – В чем ценность HR выставки для стартапа?
Блог как канал продаж или деньги на онлайн образовании
Николай Чернобаев и Дмитрий Ковальчук основатели портала видео уроков LOFTBLOG и школы онлайн образования LOFTSCHOOL. Николай использовал видеоуроки, чтобы стать программистом, а Дмитрий учился на программиста, но его больше увлекало управление фотостудией. Два друга росли в одном дворе и оказавшись коллегами в одной компании решили продолжить традицию и создали свою, одну на двоих, компанию. В ПРОГРАММЕ: – Сколько бизнесов развивать одновременно? – Как назвать перспективный бизнес? – Что такое онлайн образование? – Стажировка – это часть обучения или бесплатная рабочая сила? – Может ли бесплатный блог обеспечить основной бизнес необходимым входящим потоком? – Что дает популярность?
Просто гениально! Что великие компании делают не как все
В книге сооснователя известного журнала Fast Company Уильяма Тейлора собраны нестандартные идеи и революционные стратегии процветающих компаний мира. Автор утверждает, что препятствием к настоящему успеху служит не рядовой или старомодный бизнес, а рядовые и старомодные способы его ведения и что даже самые обычные предложения в самых традиционных сферах человеческой деятельности можно превратить в исключительный продукт и опыт. В своей книге он предлагает простые и гениальные рецепты, как это сделать. Издание адресовано бизнесменам и стартаперам, которые следят за изменениями передовых бизнес-моделей. На русском языке публикуется впервые.
Бизнес – не только деньги. Система «Алмазного Огранщика»
Есть люди, истории которых меняют наши представления о возможностях человека. Майкл Роуч провел более 20 лет в тибетском монастыре, став первым западным человеком, получившим степень «Геше», или доктора буддийской философии. Без опыта, денег и связей, опираясь лишь на буддийские знания об устройстве мира, он ос-новал одну из самых успешных компаний в Нью-Йорке. В этом сборнике представлены две ключевые книги Майкла Роуча – «Алмазный Огранщик» и «Кармический менеджмент». Здесь представлены системы и методы, которые работают в любой отрасли бизнеса, расписан набор принципов, которые сделают управление компанией успешным, выведут и укрепят ее позиции на рынке, помогут прыгнуть выше поставленных ранее задач. Эти знания заставят вас по-новому посмотреть на бизнес и вашу жизнь, дадут ключ к достижению целей независимо от внешних обстоятельств.
Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи
Книга о том, что имитация не только важна для выживания и процветания бизнеса, как и инновация, но и жизненно необходима для эффективной реализации инновации как таковой. Имитация в бизнесе нередко пользуется дурной славой. Считается, что лидеры не должны повторять чужие идеи, их дело – творить и изобретать. Исследовав опыт многих известных компаний, включая Apple, Wal-Mart, General Electric и Nintendo, автор показывает, что многие лидеры современного бизнеса построили свой успех как раз на имитации, то есть творческой переработке и развитии чужих идей.
Однажды не в Америке: краткое пособие по завоеванию мира подручными средствами
Это правдивая и увлекательная история о том, как построить успешный бизнес с миллиардным оборотом в сегодняшней России. История о героях, которые, кажется, смогли преодолеть все, что подкинули им нулевые: жизнь в «бабушкиной» однушке на окраине мегаполиса, существование на сто долларов в месяц, разборки с бандитами и освоение рынка при полном отсутствии предпринимательской культуры. Это практический и вдохновляющий пример целеустремленности, честности, нестандартных подходов в управлении и манифест «новых» предпринимательских ценностей: клиентоориентированности, прозрачности, гибкости, продвинутых технологий, – ценностей, которые сегодня становятся основным конкурентным преимуществом в бизнес-среде.
Отдел продаж. Эффективность на 100%. 85 ключевых показателей, которые превратят Ваш отдел продаж в отдел отгрузок
Главная задача бизнеса – это получение максимальной прибыли, именно для этого и создаётся отдел продаж. Для наиболее эффективной работы отдела продаж существует большое количество показателей, которые необходимо регулярно замерять, корректировать и улучшать. Именно о них и пойдёт речь в данной книге. Все описанные показатели представляют собой систематизированный многолетний опыт по построению эффективных отделов продаж в российских реалиях.
Exsetsales: 4 шага к успешной продаже по телефону
Телемаркетинг в цифровую эпоху – особая форма связи с клиентом. Доставить полезный сигнал потенциальному клиенту с помощью телефонного звонка сквозь весь информационный шум – сложная, но очень интересная задача. Как её выполнить и достигнуть цели?
Формирующая стратегия и конкурентные диспозиции многосторонних платформ
В работе раскрыто понятие «конкурентная диспозиция» и обоснован ее тактический характер. Описана конкурентная диспозиция фирмы-платформы против продуктовой фирмы, в которой чаще всего раскрывается содержание конкурентного поведения многосторонней платформы. Приведены аргументы в пользу того, что диспозиция «платформа – продукт» сложнее и важнее других. Предложено описание формирующей стратегии, характеризующее высокую степень кооперации в стратегических действиях фирмы. Концептуально охарактеризована формирующая стратегия. Определено место формирующей стратегии в стратегическом репертуаре фирмы, раскрыты роли и функции фирм – участников формирующей стратегии. Предложено отличие формирующей стратегии от стратегии многосторонней цифровой платформы.