Теневые миры – вы не поверите!Кто на самом деле правит миром.От кибервойны до пропагандистских сражений: вдали от восприятия СМИ существует совсем другая реальность.
Книга из серии «Контент-маркетинг» агентства Exiterra познакомит с принципами продвижения бизнеса в Яндекс. Дзен. Книга поможет маркетологам, копирайтерам, SMM-специалистам, руководителям и предпринимателям открыть эффективный канал привлечения клиентов.
Истинная продолжительность человеческой жизни измеряется вовсе не количеством прожитых лет, а объемом и интенсивностью полученного и принятого опыта? Если задуматься – эта идея становится просто потрясающей! Ведь это значит, что чем ярче и осмысленнее мы проживаем каждую минуту, тем дольше наша жизнь! Вы когда-нибудь пробовали чистить картошку, отдаваясь этому занятию со всей полнотой и силой? Пробовали играть с ребенком так, как играют дети: отбросив мысли о работе, забыв про телефон и всей душой погрузившись в строительство лего-замка? Пробовали слушать партнера, сосредоточившись на его словах, эмоциях, голосе, а не на своих мыслях? Попробуйте! Вы удивитесь, насколько ярче станет ваша жизнь, если вы научитесь отдаваться всей душой каждому ее мгновению. Как это сделать? Есть рабочие техники и практики – о них эта книга, сборник саммари лучших мировых бестселлеров об осознанности и концентрации в сегодняшнем шумном мире.
Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Когда речь заходит о выдающихся инвесторах, мы вспоминаем Уоррена Баффетта и Джорджа Сороса. А если речь идет про отечественный бизнес, про отечественные компании? Путь на инвестиционный олимп не заказан никому, утверждает Валерий Золотухин. Его стратегия инвестирования в малый и средний бизнес на восьмилетнем отрезке позволила получить среднегодовую доходность более 70%. Капитализация его инвестиционной компании IMPACT Capital – более $30 млн. Результаты впечатляют. И это не предел. Может быть, это русский Уоррен Баффетт? Слушайте аудиосаммари – в нем раскрываются все секреты.
Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Если вы не чувствуете признания на работе, эта книга для вас. Если вас напрягают нелепые правила вашей корпорации и авторитаризм начальства, эта книга для вас. Если вы с тоской понимаете, что через несколько лет на вашу должность вполне может претендовать андроид и руководство с удовольствием предпочтет его, эта книга для вас. Плоха не ваша работа, а правила, по которым она организована. Они вдохновлены бюрократией – таким привычным и таким отвратительным понятием. Бюрократия – яд для корпораций. Но теперь противоядие найдено. Предлагающая детальный план спасения бизнеса от бюрократических цепей книга Гэри Хэмела и Микеле Занини заслуженно вошла в десятку лучших книг о технологиях 2020 года по версии Forbes. Самое важное и ценное из нее – в этом саммари.
Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Представьте, что минуту назад кто-то неизвестный получил полный доступ к банковским счетам вашей компании. Или к личным данным сотрудников. Или к вашим ключевым коммерческим тайнам. Что делать?! И если этого еще не произошло, риск кибератаки все равно очень велик: достаточно, к примеру, поделиться конфиденциальными подробностями в ответе на письмо, которое якобы отправил ваш коллега… Уверены ли вы, что виртуальный разум вашей компании защищен надежно? Это зависит отнюдь не только от бдительности айтишников. Эллисон Серра объясняет, что должен понимать и делать для кибербезопасности каждый сотрудник компании – от директора до менеджера по персоналу. Ее инструкции просты, но очень эффективны. Минимум сложных технических подробностей, максимум здравого смысла!
Это саммари – сокращенная версия книги «Кибербезопасность: правила игры. Как руководители и сотрудники влияют на культуру безопасности в компании» Эллисон Серра. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Представьте, что минуту назад кто-то неизвестный получил полный доступ к банковским счетам вашей компании. Или к личным данным сотрудников. Или к вашим ключевым коммерческим тайнам. Что делать?! И если этого еще не произошло, риск кибератаки все равно очень велик: достаточно, к примеру, поделиться конфиденциальными подробностями в ответе на письмо, которое якобы отправил ваш коллега… Уверены ли вы, что виртуальный разум вашей компании защищен надежно? Это зависит отнюдь не только от бдительности айтишников. Эллисон Серра объясняет, что должен понимать и делать для кибербезопасности каждый сотрудник компании – от директора до менеджера по персоналу. Ее инструкции просты, но очень эффективны. Минимум сложных технических подробностей, максимум здравого смысла!
Чтобы создать шедевр высокой музыкальной кухни, нужны талант, упорство, особые ингредиенты, точная температура кипения мысли и немало времени. В этом любопытном издании автор делится с начинающими композиторами своим творческим опытом. Без поваренной книги и добрых советов мастера в таком сложном ремесле точно не обойтись!
…Поистине неисповедимы пути Господни. Мы не можем знать, куда он направит нас завтра, через месяц, через год. Как отзовется наше слово, наше действие – все это в руках и помыслах Всевышнего.Но мы точно знаем, что он нас бережет, он не дает нам испытаний, которых мы не могли бы вынести. Он ведет нас так, как надо.
Книга родилась из курса внутреннего обучения роли Тимлид в DatsTeam. Тем не менее её ценность для всего сообщества тимлидов заключается в обобщении необходимых компетенций. Этот набор компетенций формирует общий стандарт в отрасли разработки ПО. ВВЕДЕНИЕ ЗАЧЕМ ВАМ ЭТА КНИГА О РОЛИ КАРТА КОМПЕТЕНЦИЙ КОНТЕКСТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ НАЙМ Выявление потребностей Формирование вакансии Отсев кандидатов по резюме Собеседования Принятие решения Адаптация [Onboarding] Испытательный период ПОВСЕДНЕВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ Досье или личное дело сотрудника Дисциплина Встречи «1 на 1» Административная работа Мотивация Оценка профессионального уровня и эффективности Развитие сотрудников УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ На испытательном сроке После испытательного срока СОВМЕСТНАЯ РАБОТА КОМАНДЫ ДИЗАЙН КОМАНДЫ ФОРМИРОВАНИЕ И УКРЕПЛЕНИЕ КОМАНДЫ УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ КУЛЬТУРА КОМАНДЫ (МИКРОКЛИМАТ) СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ АДАПТАЦИЯ ТИМЛИДА В КОМАНДЕ ИНТЕГРАЦИОННЫЕ КОММУНИКАЦИИ ЗНАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ ЗНАНИЕ РЕГЛАМЕНТНЫХ ДОКУМЕНТОВ КОМПАНИИ ПОНИМАНИЕ И ПРИНЯТИЕ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ УПРАВЛЕНИЕ ОЖИДАНИЯМИ ОТ КОМАНДЫ PR И DEVREL ВЛАДЕЛЕЦ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ПРОЦЕССОВ НОТАЦИИ ОПИСАНИЯ ПРОЦЕССОВ ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССОВ ИЛИ ИЗМЕНЕНИЙ ЭВОЛЮЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ РАЗРАБОТКИ И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ МЕНЕДЖЕР ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ АНАЛИТИКА ПРОГРАММИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА ПУБЛИКАЦИЯ НОВЫХ ВЕРСИЙ ОБСЛУЖИВАНИЕ И ПОДДЕРЖКА ПРИЕМ, РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ ЗАДАЧ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ КАЧЕСТВО ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЗАДАЧ, РИСКИ ПЛАНИРОВАНИЕ И ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЗАДАЧ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И ЭСКАЛАЦИЯ ПОВСЕДНЕВНЫЙ КОНТРОЛЬ ЗАДАЧ ПРИЕМ РЕЗУЛЬТАТОВ ТЕХНИЧЕСКИЙ ЛИДЕР ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАИЛУЧШИХ УСЛОВИЙ ТРУДА И ИНСТРУМЕНТОВ ВЫБОР ИНСТРУМЕНТОВ РАЗРАБОТКИ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТОМ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКТА (ЦЕЛИ, СТРАТЕГИЯ, ДОРОЖНАЯ КАРТА) ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ Проектирование функций (на базе бизнес-процессов) Описание функций НЕФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ Архитектура приложений Выбор технологий Архитектурный контроль Технический долг Поддерживаемость и отказоустойчивость Производительность Безопасность ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА КОММУНИКАЦИИ СТИЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА САМОРАЗВИТИЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ЧЕК-ЛИСТ ТИМЛИДА