Отсутствует
Список книг автора ОтсутствуетУчимся cчитать
В этой книге есть всё, что так любят мальчики: сундуки с сокровищами, зарытые клады и даже настоящая пиратская карта. Выполняя несложные, но увлекательные задания, маленькие непоседы быстро выучат цифры, научатся их писать, овладеют первыми навыками счёта.
Учимся читать
В этой книге есть все, что так любят мальчики: сундуки с сокровищами, зарытые клады и даже настоящая пиратская карта. Выполняя несложные, но увлекательные задания, маленькие непоседы выучат буквы, научаться их писать, овладеют первыми навыками чтения.
Бизнес-журнал №10/2013
В гостях у мифа – Гастарбайтеры, поднимающие экономику России, – миф. Дешевизна рабочей силы, напротив, разрушает хозяйство, полагает «знаток» Анатолий Вассерман. Вопрос номера – Станет ли Россия одним из лидеров высокотехнологичного производства? Скованные цепью – В конце 1990‑х годов в России открылось окно возможностей для появления отельеров новой формации: объекты размещения были дешевы и словно напрашивались в руки эффективного собственника. За прошедшие пятнадцать лет в стране выросли отельные цепочки российского происхождения, некоторые игроки стали федеральными, а у кого-то появились даже международные амбиции. Полный комплект – В середине 1990‑х решиться поднимать сельское хозяйство могли только предприниматели с крепкими нервами. У владельца холдинга «Агропромкомплектация» Сергея Новикова поднять получилось – по крайней мере в рамках его нынешних 24 бизнес-подразделений. Сейчас он как никогда близок к поставленной цели – войти в Топ-5 свиноводческих компаний России. Схватить на лету – Четыре года назад российский стартап iPi Soft рассчитывал крупно заработать в Голливуде: нашим разработчикам удалось создать софт для создания спецэффектов – дешевый аналог системы компьютерной анимации, при помощи которой сделали прославленный «Аватар». Рынок оказался с характером, но стартаперы все равно нашли применение своему продукту. Дополнительное время – В банках времени, которые стали появляться во всем мире с конца 1980‑х годов, альтернативной валютой для взаимных расчетов выступает время, потраченное участниками системы на предоставление тех или иных услуг друг другу. Удивительно, но эта идея – родом из СССР конца 1970‑х. «Бизнес-журнал» разыскал ее автора – Влада Лившица. Дом, который подстроил ЖЭК – Несмотря на усилия правительства по привлечению частных инвесторов в жилищно-коммунальную сферу, очереди из желающих вложиться рублем и начать зарабатывать здесь так и не возникло: рисков для нормального бизнеса все еще слишком много. Математика «лайков» – На мировом рынке услуг по продвижению в социальных сетях количество начинает переходить в качество: «торговцы ботами» уступают место технологически подкованным игрокам, заботящимся о своей репутации. Прогноз на ближайшее будущее: консолидация рынка, «большие данные», большие бюджеты. ДТП, ПДД и т. д. – Человечество упорно, на протяжении уже полутора столетий движется к безаварийной езде. Окончательное решение вопроса постепенно обретает реальные очертания: робокары, «умное» дорожное полотно, коммуникации V2V («от машине к машине»). В этой сфере в ближайшее время будет чем заняться не только гигантам автопрома, но и небольшим инновационным компаниям. Все по местам! – В прошлом году в России на федеральном уровне появилась своя кластерная политика, в этом – должны появиться деньги на поддержку и развитие «территорий инновационного роста» в регионах. Теперь осталось только прояснить вопрос, можно ли создавать инновационные кластеры усилиями «сверху» – или же их не сеют, не жнут, а они прорастают сами. «Уровень „умности“ денег определяется не их источником, а качеством управления ими» – Венчурный капиталист Евгений Зайцев об инвестициях – государственных и частных. Мимо цели – В маркетинге испокон века существует фетиш целевой аудитории. Компания ее сначала для себя придумывает, а потом всячески стремится мимо нее не промахнуться, создавая свои продукты и продвигая бренды. Притом что очерченная аудитория может быть абсолютно ложной целью с точки зрения продаж. Лицевая сторона бренда – Фактор, который легко может свести на нет все маркетинговые усилия компании, – линейные сотрудники «на местах». Это и есть истинное лицо бренда. Живое и мертвое – Страх перед бюрократизацией и структурированием бизнес-процессов до сих пор настолько одолевает некоторых предпринимателей, что у них опускаются руки при мысли о строительстве нормальных масштабируемых бизнес-систем. Однако без структурирования – не вырасти. Почему – рассказывает в своей открытой лекции профессор Александра Кочеткова. Акционер в стиле ретро – Предприниматель Илья Горянов – акционер многих заводов, газет, пароходов, которому не стоит когда-либо рассчитывать на дивиденды. Стоимость его акций не зависит от биржевых превратностей, поскольку их эмитенты давно почили в бозе: Горянов коллекционирует старинные ценные бумаги. А заодно – истории предприятий, их выпустивших. Оставшийся в Эдеме – Инженер Рон Уэйн, один из трех первоначальных учредителей компании Apple Computers в 1976 году, несомненно, войдет в историю как продолжатель библейской традиции обменивать право первородства на чечевичную похлебку. От доли в стартапе он отказался спустя две недели после подписания учредительного договора, забрав свои 800 долларов. Сегодня его доля стоила бы $35 млрд.
Генеральный Директор. Персональный журнал руководителя. №10/2013
Журнал «Генеральный директор» – это практический журнал по управлению предприятием, который помогает руководителям в работе. Основа журнала – это профессиональный опыт, идеи и практические рекомендации генеральных директоров, которые нашли решения сложных проблем и делятся ими со своими коллегами. В номере: Как увеличить продажи на 30–80%, создав решающее конкурентное преимущество Как повысить объем производства на одного рабочего вдвое, а прибыль – в 5,5 раза Как отстоять новую идею или непопулярное решение перед собственником: восемь советов Генеральному Директору Поправки в Налоговый кодекс, которые повлияют на работу Вашей компании в 2014–2015 годах и многое другое
Генеральный Директор. Персональный журнал руководителя. №09/2013
Журнал «Генеральный директор» – это практический журнал по управлению предприятием, который помогает руководителям в работе. Основа журнала – это профессиональный опыт, идеи и практические рекомендации генеральных директоров, которые нашли решения сложных проблем и делятся ими со своими коллегами. В номере: Как наладить с конкурентами сотрудничество, которое принесет пользу Вашему предприятию Как добиться, чтобы менеджеры стали слаженной командой и блестяще справились с задачей Как заставить сотрудников выкладываться на 100%: простые решения руководителей компаний из разных отраслей Двенадцать способов сделать Вашу e-mail-рассылку продающей, а клиентов – более лояльными и многое другое
Генеральный Директор. Персональный журнал руководителя. №08/2013
Журнал «Генеральный директор» – это практический журнал по управлению предприятием, который помогает руководителям в работе. Основа журнала – это профессиональный опыт, идеи и практические рекомендации генеральных директоров, которые нашли решения сложных проблем и делятся ими со своими коллегами. В номере: Как вырастет производительность труда, если правильно организовать рабочее место Какие вопросы Ваши коллеги задают на собеседовании, чтобы оценить кандидата за 15 минут Как при помощи рефрейминга продать товар, если клиент говорит «не хочу», «нет денег», «дорого», «не интересно», «сам перезвоню» Как разработать уникальное торговое предложение, которое заинтригует покупателей и многое другое
Генеральный Директор. Персональный журнал руководителя. №07/2013
Журнал «Генеральный директор» – это практический журнал по управлению предприятием, который помогает руководителям в работе. Основа журнала – это профессиональный опыт, идеи и практические рекомендации генеральных директоров, которые нашли решения сложных проблем и делятся ими со своими коллегами. В номере: Как понять, нужно ли Вашей компании выходить в социальные сети О чем следует рассказать 71% сотрудников, чтобы они стали работать эффективнее В каких случаях производителю выгоднее продавать товары напрямую, минуя дистрибьюторов Семь способов снизить стоимость кредитов для Вашего предприятия и многое другое
Генеральный Директор. Персональный журнал руководителя. №06/2013
Журнал «Генеральный директор» – это практический журнал по управлению предприятием, который помогает руководителям в работе. Основа журнала – это профессиональный опыт, идеи и практические рекомендации генеральных директоров, которые нашли решения сложных проблем и делятся ими со своими коллегами. В номере: Мотивация персонала: 19 идей Ваших иностранных коллег Как Генеральные Директора справляются с личным профессиональным выгоранием и чувством одиночества Сколько Ваш бизнес теряет из-за упущенных продаж и как вернуть эти деньги Как Генеральному Директору свести к нулю вероятность трудовых споров и многое другое
Генеральный Директор. Персональный журнал руководителя. №05/2013
Журнал «Генеральный директор» – это практический журнал по управлению предприятием, который помогает руководителям в работе. Основа журнала – это профессиональный опыт, идеи и практические рекомендации генеральных директоров, которые нашли решения сложных проблем и делятся ими со своими коллегами. В номере: Стучать кулаком по столу могут все, а услышать сотрудника – не каждый: интервью с Николаем Фоменко Как доска и маркер умножат идеи Ваших сотрудников Как привлекать клиентов с помощью лидогенерации Два способа понять, нужно ли расширять ассортимент Сколько денег могут спасти российские бизнесмены, у которых открыты счета на Кипре и многое другое
Генеральный Директор. Персональный журнал руководителя. №04/2013
Журнал «Генеральный директор» – это практический журнал по управлению предприятием, который помогает руководителям в работе. Основа журнала – это профессиональный опыт, идеи и практические рекомендации генеральных директоров, которые нашли решения сложных проблем и делятся ими со своими коллегами. В номере: Примеры эффективной рекламы в Интернете стоимостью до 100 тысяч рублей Как понять, горят ли глаза у ваших топ-менеджеров и готовы ли они выкладываться на 100% Три способа быстро оптимизировать процессы предприятия, устранив очевидные недочеты в работе В каких случаях налоговики могут вызвать на допрос ваших сотрудников и чем это может обернуться для бизнеса и многое другое