Сергей Барамба
Список книг автора Сергей БарамбаПроектная команда под контролем: Как достигать результатов вместе
С командой проекта всегда сложности. Бить бамбуковыми палками их нельзя, но надо как то ими управлять. Вот бы они умели читать мысли, но пока такой навык им не доступен. Поэтому нам поможет только систематическая работа. Если умеешь пользоваться разными инструментами, значит у тебя широкий спектр навыков и умений. В свою очередь это помогает решать разнообразные задачи и дает преимущество в нашем переменчивом мире. В книге вас ждёт: – Взгляды на команду проекта с колокольни 15 летнего опыта – практические инструменты эффективного формирование команды и определение ролей; – способы работы со сложными подчинёнными; – ошибки, которые допускает руководитель проекта в вопросах создания и развития команды проекта; – подходы для выстраивания эффективных коммуникаций между всеми участниками проекта. – взгляды на мотивацию и развитие сотрудников;
Управление стейкхолдерами. Все дело в нюансах
Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках проекта это всегда путь проб и ошибок для руководителя проекта. Мы конечно хотим что бы по этому минному полю прошёл кто-то другой и оставил карту что бы наш путь был не таким болезненным.Пусть книга это не детальная карта, но позволяет читателю получить базу для формирования своей системы которая минимизирует ошибки.В книге вас ждет:– 4 шага идентификации и анализа стейкхолдеров- практические инструменты и приёмы по эффективной работе со стейкхолдерами которые можно использовать в вашем проекте уже сегодня- шаблон и инструкция по заполнению плана работы со стейкхолдера которая будет полезна в течении всего проекта- чёткие правила входящей и исходящей переписки в которую вовлечены стейкхолдеры- 10 ошибок которые допускают руководители проектов во взаимодействиях с заинтересованными сторонами и способы их не допустить.
От барьеров к результатам: Как наладить эффективное взаимодействие со стейкхолдерами
Взаимодействие с заинтересованными сторонами в рамках проекта это всегда путь проб и ошибок для руководителя проекта. Мы конечно хотим что бы по этому минному полю прошёл кто-то другой и оставил карту что бы наш путь был не таким болезненным. Пусть книга это не детальная карта, но позволяет читателю получить базу для формирования своей системы работы со стейкхолдерами которая минимизирует ошибки. В книге вас ждет: – 4 шага идентификации и анализа стейкхолдеров – практические инструменты и приёмы по эффективной работе со стейкхолдерами которые можно использовать в вашем проекте уже сегодня – шаблон и инструкция по заполнению плана работы со стейкхолдера которая будет полезна в течении всего проекта – чёткие правила входящей и исходящей переписки в которую вовлечены стейкхолдеры – полезные формулы письменных и устных коммуникаций – 10 ошибок которые допускают руководители проектов во взаимодействиях с заинтересованными сторонами и способы их не допустить.
Крестовый поход ИТ-руководителя
Тот, кто становится руководителем ИТ-подразделения, начинает своего рода «крестовый поход». У каждого свои собственные цели, но всех объединяет постоянное ощущение череды битв и краткосрочных стычек с пользователями, вечная нехватка времени и ресурсов и маневры элементов вверенной инфраструктуры. Каждый день становится испытанием веры, и только истинно преданный своему делу сможет идти по этому пути. Важно суметь пройти не просто в одиночку, а, собрав под свои знамена единомышленников, сколотить вокруг себя команду – своего рода духовно-рыцарский орден вроде тех, что возникли в средневековой Европе. В книге автор делится своим опытом, обретенным в этом походе. Простые слова и несложные формулы, ничего лишнего, что бы тяготило в бою и было сложно воспринимать. Издание будет полезно начальникам ИТ-подразделений, которые хотели бы более рационально и со смыслом проводить свои боевые будни.