В монографии раскрывается содержание управленческого анализа деятельности организации, формулируются его отличительные признаки, определяющие место управленческого анализа в системе экономического анализа и управленческого учета. В книге представлена методика проведения управленческого анализа, учитывающая стадии производственного процесса. На практических примерах показано, как использование этой методики позволяет руководству организаций повысить эффективность принимаемых управленческих решений на основе достоверной релевантной информации и способствует усилению конкурентных преимуществ. Для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов, слушателей системы подготовки и повышения квалификации бухгалтеров, аудиторов, специалистов финансово-экономических служб, руководства и менеджмента организаций.
Представлены основные концепции стратегического управленческого учета, раскрыты методологические и методико-организационные подходы к стратегическому учету затрат, калькулированию и бюджетированию в коммерческих организациях. Стратегический подход к планированию, учету и анализу затрат представляет собой высший уровень учетно-аналитической системы организации, учит принимать эффективные управленческие решения и оценивать их экономические последствия в динамично развивающемся мире. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов магистратуры, слушателей бизнес-школ, аспирантов, преподавателей, руководителей высшего звена компаний.
Включает в себя два раздела: «Финансовый учет» и «Управленческий учет». Материал первого раздела основан на положениях действующих нормативных документов, включая положения новых для российской практики стандартов. Во втором разделе рассмотрен комплекс вопросов, присущих управленческому учету: целевая направленность, подходы к классификации затрат, методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, содержание и задачи бюджетирования и бюджетного контроля, принципы построения внутрифирменной отчетности. Основное внимание уделено возможности принятия управленческих решений на базе информации, подготовленной в системе управленческого учета. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям «Менеджмент» и «Бизнес-информатика».
Раскрыты возможности применения инструментария управленческого анализа в формировании тактики и стратегии коммерческой организации. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов бакалавриата и магистратуры, аспирантов и преподавателей экономических вузов, а также руководителей всех уровней управления, вовлеченных в процесс принятия решений, экономистов, подготавливающих информацию для этих целей.
Вовлеченность менеджмента в разработку учетной политики, формирование оценочных суждений и выбор мето-дов учета хозяйственных операций, с одной стороны, требует глубоких знаний не только принципов управленче-ского учета, но и положений МСФО. С другой стороны, разделение указанных функций увеличивает риск утраты качественных характеристик информации, содержащейся как в МСФО-отчетности, так и в системе управленче-ского учета. В монографии раскрываются тенденции развития систем управленческого учета и МСФО в России, обосновы-ваются возможности совершенствования информационного сопровождения бизнеса на базе конвергенции их принципов. Содержащиеся в монографии теоретические и методические подходы носят универсальный характер. Они применимы не только к электроэнергетическим компаниям, но и холдинговым структурам, функционирую-щим в других видах экономической деятельности. Монография адресована студентам магистратуры, аспирантуры, сотрудникам бухгалтерских служб органи-заций, формирующим информационную систему, основанную на интеграции принципов управленческого учета и МСФО.
Содержит методические указания, примеры решения задач и задачи по дисциплине «Управленческий учет». Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов бакалавриата экономических вузов по направлениям «Экономика» и «Менеджмент».
Менеджмент организации – это многогранный и многоуровневый процесс, включающий в себя комплекс вопросов: управление многообразием, кризисное управление, управление корпоративной культурой и этическими ценностями в деятельности организации, принятие управленческих решений. Современным объектом менеджмента является бизнес-модель организации, при этом усилия менеджеров направлены на ее адаптацию к быстро меняющейся деловой среде. Эти и другие управленческие воздействия будут эффективны при наличии достоверной оперативной и прогнозной информации о событиях, происходящих в организации и за ее пределами. Поставщиком такой информации является система управленческого учета. В учебнике на практических примерах раскрываются возможности управленческого учета в части информационного обеспечения стратегического и оперативного менеджмента, в проведении процедур управленческого контроля. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов экономических вузов, менеджеров всех уровней управления, экономистов, специалистов финансовых служб, а также для тех, кто получает второе высшее образование по программе бизнес-администрирования.
Раскрываются содержание бухгалтерского управленческого учета, современные тенденции его развития. На практических примерах рассматриваются возможности бухгалтерского управленческого учета при принятии рациональных решений в сфере предпринимательства. Основное внимание уделено проблемам учета затрат, калькулированию и методам управления результатами деятельности организации. Помимо практических примеров, иллюстрирующих основные теоретические положения, содержит анализ различных хозяйственных ситуаций и расчеты, результаты которых способствуют выработке менеджментом организации адекватных текущему моменту управленческих решений. Освещаются организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета, а также подходы к составлению внутренней (сегментарной) отчетности. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов финансово-экономических специальностей вузов, обучающихся по программам бакалавриата, профессиональных бухгалтеров, менеджеров, финансовых директоров, работников бухгалтерских служб организаций.
Представлены основные концепции стратегического управленческого учета, раскрыты методологические и методико-организационные подходы к стратегическому учету затрат, калькулированию и бюджетированию в коммерческих организациях. Стратегический подход к планированию, учету и анализу затрат представляет собой высший уровень учетно-аналитической системы организации, учит принимать эффективные управленческие решения и оценивать их экономические последствия в динамично развивающемся мире. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов магистратуры, слушателей бизнес-школ, аспирантов, преподавателей, руководителей высшего звена компаний.
Подготовлен в соответствии с действующей редакцией МСФО. На практических примерах раскрыты теоретико-методологические и прикладные вопросы подготовки МСФО-отчетности. Содержит краткий сравнительный анализ современных отечественных подходов к подготовке бухгалтерской (финансовой) отчетности с положениями МСФО. Методика трансформации российской отчетности в формат МСФО раскрыта на примере практической деятельности реальной российской организации. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению «Бухгалтерский учет, анализ, аудит», профессиональных бухгалтеров, менеджеров, финансовых директоров, работников бухгалтерских служб организаций.