За время, прошедшее после публикации «Бизнеса с нуля», самые разные организации, принявшие на вооружение метод бережливого стартапа, продолжают подтверждать верность идей Эрика Риса на этапе запуска бизнеса. Но как использовать эти принципы в крупных фирмах или стартапах, которые уже уверенно встали на ноги? По мере роста компании становятся более бюрократизированными, теряют гибкость и инновационный потенциал. Как же бороться с неповоротливостью, продолжать рисковать и сохранить предпринимательский дух? И, самое главное, как обеспечить устойчивый рост? Опираясь на опыт работы с самыми разными компаниями, от крошечных стартапов до транснациональных корпораций, Рис рассказывает, как использовать принципы бережливого стартапа на любом этапе развития организации.
Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент – это что-то скучное и унылое, а стартапы – динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Основная идея метода «экономичный стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами. Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу – и малому, и большому.
Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент – это что?то скучное и унылое, а стартапы – динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Основная идея метода «экономичный стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами. Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу – и малому, и большому. Предисловие Введение Истоки системы «экономичный стартап» Часть I. Видение. Глава 1-я. Старт Глава 2. Определение «Экономичный стартап» для 7000 человек Глава 3. Обучение Выход на рынок Ценность или потери? Глава 4. Эксперименты Разбейте видение на части Городская прачечная Часть II. Садимся за руль Глава 5. Прыжок Генти генбуцу Глава 6. Тестирование MVP для одного клиента MVP и качество Глава 7. Оценка Учёт инноваций в IMVU «Показатели тщеславия»: предостережение Когортный анализ и сплит-тестирование Три аспекта Глава 8. Вираж Учёт инноваций ускоряет процесс «Взлётная полоса» стартапа Совершить вираж или не менять курса Страх перед виражом Какими бывают виражи Часть III. Набираем скорость Глава 9. Размер партий Подход небольших партий «Снежный ком» больших партий Получение по запросу Глава 10. Рост Три механизма роста Механизм вирусного роста Cоответствие продукт/рынок Глава 11. Адаптация Мудрость пяти «Почему?» С чего начать Как перейти к работе небольшими партиями Глава 12. Создание инноваций Создание платформы для экспериментов Портфель задач менеджмента Эпилог: никаких потерь Суперсилы организации В заключение