Dirección de centros deportivos. María Dolores Díez García

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      GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

       DIRECCIÓN DE CENTROS DEPORTIVOS

       PRINCIPALES FUNCIONES Y HABILIDADES DEL DIRECTOR DEPORTIVO

       Autores:

       Dr. Sergio Quesada Rettschlag

      Universidad de Alicante

       Dra. María Dolores Díez García

      Universidad de Alicante

       Colaborador:

       Dr. Antonio Ares Parra

      Universidad Complutense de Madrid

      2ª edición revisada y ampliada

      Diseño cubierta: David Carretero

      © 2015, Sergio Quesada Rettschlag

      María Dolores Díez García

      Editorial Paidotribo

       http://www.paidotribo.com

      E-mail: [email protected]

      1^a reimpresión de la 2^a edición

      ISBN: 978-84-9910-391-4

      ISBN EPUB: 978-84-9910-827-8

      BIC:WSBM

      Fotocomposición: Editor Service, S.L.

      Diagonal 299 – 08013 Barcelona

       ÍNDICE

       PRÓLOGO

       CAPÍTULO 0.- SÍNTESIS EVOLUTIVA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y SU POSIBLE FUTURO

       0.1.- De las revoluciones industriales a nuestros días: Una breve panorámica y síntesis de los principales rasgos

       0.2.- En los albores del siglo XXI

       Ejercicios

       Lectura

       PARTE 1a

       SECCIÓN I FUNCIONES MÁS RELEVANTES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO DEPORTIVO

       CAPÍTULO 1.- LA INFORMACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN

       1.1.- La información como base de la acción directiva

       1.2.- La organización del centro deportivo

       1.2.1.- ¿Organización vertical frente a horizontal?

       Ejercicios

       CAPÍTULO 2.- LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

       2.1.- Los recursos humanos (RR. HH.)

       2.1.1.- Plan de promoción

       2.1.2.- La formación en la organización deportiva

       2.1.2.1.-Interrogantes de la formación

       2.1.2.2.-Principales fases de la formación

       2.1.2.3.-Principios de la formación

       2.1.3.- La gestión del conocimiento (G. C.)

       2.1.3.1.-Ideas para la puesta en práctica de la G. C.

       Ejercicios

       Lecturas

       CAPÍTULO 3.- LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

       3.1.- La planificación estratégica

       3.1.1.- Análisis del entorno

       3.1.2.- Misión y Visión de la empresa

       3.1.3.- Plan de cartera

       3.1.4.- Decisiones estratégicas

       3.1.5.- Ejecución y Control

       Ejercicios

       Lecturas

       SECCIÓN II PRINCIPALES HABILIDADES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO DEPORTIVO

       CAPÍTULO 4.- EL LIDERAZGO, LA DELEGACIÓN Y LA COMUNICACIÓN

       4.1.- El liderazgo

       4.1.1.- Características de los líderes deportivos

       4.1.2.- Tipos de liderazgos

       4.2.- Delegación de funciones en el centro deportivo

       4.3.- La comunicación en un centro deportivo

       4.3.1.-Principios básicos de la comunicación interna

       4.3.2.- Principales herramientas de la comunicación interna

       Ejercicios

       Lecturas

       CAPÍTULO 5.- LA MOTIVACIÓN, LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA SELECCIÓN DEL PERSONAL

       5.1.- Motivación de los trabajadores de un centro deportivo

       5.1.1.- Principales teorías sobre la motivación

       5.1.2.- La motivación personal en el centro