Управление для тех, кто не любит управлять. Девора Зак

www.litres.ru)

      Мы сами для себя и драконы, и герои, и мы должны спасать себя от самих себя.

Том Роббинс, «Натюрморт с дятлом»[1]

      Введение

      Добро пожаловать в захватывающий мир управления

      Единственный способ отлично выполнять свою работу – любить то, чем вы занимаетесь.

Стив Джобс

      Люди страстно желают успеха.

      Успеха всех видов. Особенно собственного. Определения достижений очень разнообразны, и все же успех во многих профессиях неразрывно связан со следующим фактом: по мере того как вы продвигаетесь вверх, вы также, скорее всего, становитесь

менеджером!

      Поздравляю.

      А теперь задумайтесь. С этого момента вам предстоит оценивать результаты работы, читать нотации сотрудникам, заполнять формы, общаться с толпами людей, следовать протоколам, давать обратную связь, нанимать одних сотрудников и увольнять других, проводить совещания, спотыкаться в общении, руководить проектами, вдохновлять команды, давать нагоняи непосредственным подчиненным, соответствовать ожиданиям, приносить извинения, расставлять приоритеты, запускать программы, исправлять корреспонденцию, запоминать имена, организовывать встречи, мирить подчиненных, да еще и работать допоздна – много часов.

      И при этом улыбаться – иначе люди начнут шушукаться. И уж постарайтесь, чтобы улыбка выглядела искренней.

      Ах да, и работать при этом тоже нужно.

      Я не забыла сказать, что обучать вас будут в лучшем случае минимально? И каждый ваш шаг будут тщательно проверять, оценивать и анализировать до посинения.

      И начнется все это… сейчас!

      И что же вы стоите? Поторопитесь. Бегите. БЕГИТЕ!

      Подождите! Вернитесь. Возьмите с собой эту книгу. Она вам понадобится.

      Глава 1. Почему вы это ненавидите и почему я это написала

      Найдите работу, которая вам нравится, – и вы добавите пять дней к каждой неделе вашей жизни.

Джексон Браун-младший[2]

      Справляться с грудой дел непросто.

      Я вовсе не хотел быть боссом,

      Все то, что нужно, выполняйте,

      Меня, прошу, не доставайте.

      Ключевые моменты главы

      • Закладка фундамента

      • Испытания для руководителя

      Прежде чем мы углубимся в предмет, нужно ответить на несколько вопросов, которые назойливо требуют нашего внимания.

      *****

      Зачем написана эта книга?

      Я работаю консультантом по вопросам управления дольше, чем существует ваш бизнес. Я видела, как появлялись и исчезали многие модные тенденции и веяния. Могла бы их перечислить, чтобы пояснить свою мысль, но это жутко сложно. К тому же мои подающие надежды читатели не поймут, о чем я говорю. Смысл вот в чем: модные веяния уходят. Конец. Пока-пока. Они уходят, безжалостно бросая нас, оставляя задыхаться в тех же офисах, где прежде преследовали нас, обещая бросить мир к нашим ногам… И вот они уже повернулись к нам спиной и отправились на грандиозный банкет, организованный в их честь.

      Книг об управлении ужасно много.

      Почему я не выбрала какую-нибудь недостаточно проработанную тему? Например, влияние солнечных затмений на эмоциональные циклы менеджеров?

      Я обратила внимание именно на эту тему, потому что она крайне важна. Изучение техник, способных полностью трансформировать вашу тайную ненависть к управлению, колоссально повлияет на вашу работу – больше, чем вы можете себе представить. Не за горами большой взрыв в менеджменте. Заметьте, я сказала «трансформировать тайную ненависть», а не «научить общаться с людьми, которыми вы ненавидите руководить».

Наша цель – найти метод управления, который вы не будете ненавидеть. Вы не будете его ненавидеть, потому что он соответствует вашей внутренней сущности.

      Управление – не разгуливание с целеустремленным видом по большим зданиям с множеством окон. Оно основано на общении, взаимопонимании, корпоративном духе и эффективности. Ниже приведу памятку для начинающих.

      Что такое управление?

      О-о-о, вопрос на миллион долларов. Буду вам должна, хорошо?

      Любой, даже недавний выпускник программы MBA знает, что можно целый день спорить о самом правдивом, лучшем определении слова управленец. Но это меня утомляет. Поэтому давайте вместе подумаем о главном, о сущности того, что мы ожидаем от профессионального руководителя (мы пока не рассматриваем остальную вашу работу: приумножение прибыли или выпуск более совершенных виджетов). К чему сводится управление?

Управление – искусный баланс между эффективным руководством и умением не мешать.

      Если бы вы могли выбрать человека на роль

1

Роббинс Т. Натюрморт с дятлом. М.: АСТ, Транзиткнига, 2005.

2

Джексон Браун-младший – амеиканский писатель-юморист, автор «Книги маленьких житейских наставлений». Прим. ред.