Как убедить, что ты прав. Ричард Шелл

культура, построенная на обсуждении идей, начальник отдавал приказы, не имея преимуществ открытой дискуссии, когда сотрудники, независимо от своих должностей, могли бы высказывать свою точку зрения. Именно поэтому Гойсуэта допустил одну из самых знаковых ошибок в бизнес-истории.

      Заключение

      Эта книга поможет вам оптимизировать важнейший процесс в вашей профессиональной жизни – научит продавать свои идеи в контексте важных и стабильных взаимоотношений с окружающими.

      Если вы хотите оказывать влияние на деятельность своей организации, быть успешным партнером для своих клиентов и поставщиков, лидером среди своих товарищей и даже просто хорошим родителем, вам придется убеждать людей в своей правоте, выражая идеи ясно и с учетом существующих отношений.

      В этой главе были представлены основополагающие принципы продажи идей. Вы увидели, как эти навыки помогают добиться результатов в простых и сложных ситуациях. С одной стороны, Боб Богл использовал прямолинейный подход, чтобы убедить своего начальника Сэма Уолтона назвать магазин Walmart. С другой стороны, сотрудник Yahoo Бред Гарлингхаус опубликовал тщательно продуманный, тактически выверенный «Манифест арахисового масла», чтобы убедить глав Yahoo в необходимости изменить корпоративную стратегию.

      Независимо от того, какую идею будете продвигать лично вы, четыре действия, которые мы разберем в последующих главах, всегда лежат в основе искусства убеждения.

      Вот эти действия.

      1. Шаг первый: анализ ситуации.

      Оформите и отточите свою идею.

      Проанализируйте систему социальных отношений в вашей организации, чтобы понять, как будет проходить процесс принятия решения.

      Оцените свой собственный стиль убеждения.

      Выберите подходящий уровень эмоциональности для презентации идеи.

      2. Шаг второй: преодоление пяти барьеров, в числе которых:

      испорченные личные отношения;

      отсутствие доверия;

      недопонимание;

      различие в системах взглядов;

      конфликт интересов.

      Постарайтесь превратить эти барьеры в трамплины.

      3. Шаг третий: правильная подача информации.

      Обоснуйте свою идею, используя четкие аргументы и доказательства.

      Используйте технику и гаджеты, которые помогут идее стать осязаемой.

      4. Шаг четвертый: достижение договоренности о четких действиях путем убеждения заинтересованных сторон:

      на личном уровне;

      в рамках организации.

      Чтобы наладить процесс убеждения, вы должны научиться использовать каналы влияния и определить, к какому из них вы тяготеете. Кто вы – тихий мастер личных уговоров или жесткий командир?

      Убеждение начинается с взгляда в зеркало. В следующей главе мы полюбуемся на ваше отражение.

      Глава 2. Начните работу с себя. Стили убеждения

      Руководство