Стратегическая инициатива. текст ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО

). Первые заказы он соглашался брать бартером, в обмен на рекламу. Через 19 лет, летом 2016-го, на стол Владимира Путина легло письмо банкира Аветисяна, совладельца банков «Юниаструм» и «Восточный». Он изложил концепцию создания опорного банка для кредитования малого и среднего бизнеса. Финансист предложил объединить свои банки с банком «Кредит Европа» и МСП Банком (принадлежит Внешэкономбанку), суммарные активы четырех банков составляли 588 млрд рублей, объединенная структура могла бы занять 17-е место на рынке и работать на территории всей России. Президент идею одобрил. «Аветисян сейчас на виду, – рассказал Forbes высокопоставленный федеральный чиновник. – Он хорошо продвинулся с проектами в созданном Путиным Агентстве стратегических инициатив (АСИ), его знают в правительстве и в администрации президента». Как Аветисян прошел путь от скромного студента-оценщика до влиятельного банкира?

        Восточный подход «Представляю вам политику выжженной земли в отношении зарубежных активов, – говорил в 2014 году в одном из интервью глава Bank of Cyprus Джон Хурикан. – Избавляемся от всего, что не приносит прибыли и проедает капитал». Bank of Cyprus (BoC) тяжело переживал банковский кризис на Кипре, непросто было и его российскому дочернему банку «Юниаструм». Незадолго до предыдущего кризиса, в 2008 году BoC купил «Юниаструм» за €450 млн у основателей банка Гагика Закаряна и Георгия Пискова. К 2014 году на «Юниаструм» приходилось около 5% комиссионных, процентных и прочих доходов кипрской банковской группы, но сам российский банк был убыточным. В начале 2015 года киприоты выставили его на продажу. Несколько месяцев к банку присматривались известные банкиры Игорь Ким и Микаил Шишханов. Однако в итоге покупателем стал владелец банка «Региональный кредит» Артем Аветисян: летом 2015 года он заплатил за «Юниаструм» с активами 47 млрд рублей €7 млн – в 64 раза меньше, чем семью годами ранее получили от киприотов прежние собственники Закарян и Писков. Аветисян отказался от комментариев для этой статьи. Первым делом команда Аветисяна начала сокращать издержки. «Банк ужали, остались только жизненные функции, а затем начали наращивать бизнес по отдельным направлениям», – говорит источник в «Юниаструме». Банк сосредоточился на торговле ценными бумагами и выдаче гарантий. Уже к концу 2015 года акционерам удалось выправить ситуацию: после убытка в размере 5,6 млрд рублей в 2014 году «Юниаструм» получил чистую прибыль 3,9 млрд рублей. Правда, она появилась специфическим образом – банк нанял компанию, переоценившую его недвижимость, операция принесла «Юниаструму» 7 млрд рублей дохода.