Hochleistung und Menschlichkeit. Frank Breckwoldt

      

       Für Edith Breckwoldt, die Frau meines Lebens

      Edith Breckwoldt

      Symbiose III

      www.gefuehlte-formen.de

      FRANK BRECKWOLDT

      HOCHLEISTUNG

      UND

      MENSCHLICHKEIT

      Das pragmatische Führungskonzept

      für gesunde Spitzenleistung

      Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

      Lektorat: Anke Schild, Hamburg

      Umschlaggestaltung: Martin Zech Design, Bremen | www.martinzech.de

      ©2013 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

      Das E-Book basiert auf dem 2013 erschienenen Buchtitel “Hochleistung und Menschlichkeit” von Frank Breckwoldt, ©2013 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

      ISBN Buchausgabe: 978-3-86936-477-3

      ISBN epub: 978-3-86200-972-5

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      INHALT

       Einstimmung

       I GRUNDLEGUNG

       Definition der Liga

       Wer geht vor Was

       Der Rang der Führung

       Das Konzept HOCHLEISTUNG UND MENSCHLICHKEIT

       Definition »Hochleistung«

       Definition »Menschlichkeit«

       Das Waage-Prinzip

       Voraussetzung für Hochleistung von Mitarbeitern

       Voraussetzungen erstklassiger Führung

       Grundprinzipien erstklassiger Führung

       II DIE 35 PUNKTE ERSTKLASSIGER FÜHRUNG

       Innen-Führung

       1. Erkennen Sie, wer Sie sind

       2. Glauben Sie an sich

       3. Stellen Sie sich auch den schwierigen Dingen

       4. Entwickeln Sie Leidenschaft für die Sache

       5. Handeln Sie trotz Unsicherheit

       6. Nehmen Sie Ihren jeweiligen emotionalen Zustand wahr

       7. Lassen Sie Hilfe zu

       8. Schätzen Sie die Saat genauso wie die Ernte

       9. (Be-)achten Sie die kleinen Erfolge

       Durch-Führung

       10. Schreiten Sie zur Tat

       11. Gehen Sie planmäßig vor

       12. Bauen Sie sich ein Team

       13. Gehen Sie immer wieder neue Wege

       14. Entwickeln Sie persönlichen Mut

       15. Führen Sie einfach und klar

       16. Gehen Sie Schritt für Schritt vor

       17. Zeigen Sie sich als Führungskraft

       18. Sorgen Sie für Verbindlichkeit von Absprachen

       19. Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter

       20. Lassen Sie los

       21. Führen Sie individuell und variabel

       Außen-Führung