Das verborgene Netzwerk der Macht. Klaus-Peter Horn

       Klaus-Peter Horn / Regine Brick

      Das verborgene Netzwerk der Macht

       Systemische Aufstellung in Unternehmen und Organisationen

      4. Auflage

      Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme

      Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.ddb.de abrufbar.

      E-Book-ISBN 978-3-86200-115-6

      Lektorat: Dr. Sonja Klug, Bad Honnef

      Umschlaggestaltung: + Malsy Kommunikation und

      Gestaltung, Bremen

      Umschlagmotiv: ZEFA Visual Media, Hamburg

      4. Auflage 2010

      © 2001 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

      Alle Rechte Vorbehalten. Vervielfältigung, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Verlages.

      © 2014 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

      Das E-Book basiert auf dem 2001 erschienenen Buchtitel „Das verborgene Netzwerk der Macht“ von Klaus-Peter Horn und Regine Brick, ©2001 GABAL Verlag GmbH, Offenbach.

      ISBN Buchausgabe: 978-3-89749-122-9

      ISBN epub: 978-3-86200-917-6

      www.gabal-verlag.de - More success for you!

      Inhalt

      Vorwort von Otto Wassermann

       Einführung

       1. Das Unternehmenssystem – Ihr wichtigstes Betriebskapital

       1.1 Das verborgene Führungssystem Ihres Unternehmens

       1.2 Das Gewissen als systemischer Kompass

       1.3 Die verborgenen Führungsleitlinien

       2. Systemische Aufstellung – das Verborgene sichtbar machen

       2.1 Entwicklung der Methode

       2.2 Zwei Wege, ein Ziel: die Lösung

       2.3 Wie funktioniert die systemische Aufstellung?

       2.4 Wann ist die systemische Aufstellung für Sie nützlich?

       2.5 Welche Kompetenzen braucht ein Aufstellungsleiter?

       3. Systemische Aufstellung in der Praxis – Fallbeispiele

       3.1 »Uns laufen die besten Leute davon!«

       Der Vorstand eines mittelständischen Unternehmens kämpft mit Fluktuation und innerer Kündigung

       3.2 »Ich bekomme hier kein Bein auf den Boden!«

       Akzeptanzschwierigkeiten eines jungen Geschäftsführers bei seinen Mitarbeitern

       3.3 »Was brauchen wir, um zusammenzuwachsen?«

       Probleme in der Zusammenarbeit nach einer deutschfranzösischen Firmenfusion

       3.4 »Ich möchte den Erfolg erreichen, den wir verdienen.«

       Rote Zahlen in der zugekauften Sparte eines mittelständischen Familienunternehmens

       3.5 »Wer ist hier der heimliche Chef?«

       Eine Beraterin auf Irrwegen

       3.6 »Wo geht es für mich lang?«

       Eine erfolgreiche Führungskraft am Scheideweg

       4. Was bringt Ihnen die systemische Aufstellung? – Fragen und Antworten aus Seminaren

       4.1 Den Erfolgsschlüssel umdrehen – vom Problem zur Lösung

       4.2 Ressourcen aktivieren – unternehmerisches und persönliches Wachstum

       4.3 Viel mehr als nur dabei sein – Nutzen der teilnehmenden Beobachtung

       4.4 Eine neue Zauberpille? – Kritische Fragen zur Aufstellungsmethode

       4.5 Fragen von Teilnehmern eines Unternehmer-Symposiums

       5. Systemisches Coaching – vom Makro- zum Mikrosystem

       5.1 Wie Makro- und Mikrosystem ineinander greifen

       5.2 Verborgenes Potenzial – die Harmonie der Gegensätze

       5.3 Das verborgene Führungssystem Ihrer Persönlichkeit

       5.4 Das innere Team managen

       5.5 Den inneren Teamleiter trainieren – das bewusste Ich im Alltag