Финансовый менеджмент. Денис Шевчук

редприятия, а, следовательно,

      • Грамотное управление затратами;

      • Разработка, усовершенствование, изменение учетной политики;

      • Определение характера кредитной политики;

      • Управление оборотными средствами, в т ч кредиторской и дебиторской задолженностями;

      • Выбор дивидендной политики предприятия, и, в результате,

      • Выживание предприятия в условиях конкуренции.

      Финансовый менеджер – это менеджер, основной задачей которого является финансовая стороны деятельности предприятия, управление его ресурсами.

      К его обязанностям относятся:

      • определение финансовой структуры предприятия и его потребностей в денежных средствах;

      • выявление альтернативных финансовых источников и их оценка;

      • практическое получение финансовых ресурсов из выбранных источников;

      • контроль за использованием полученных денежных средств.

      Рассмотрены следующие аспекты:

      • Понимание назначения финансовой информации;

      • Рассмотрение основных финансовых документов – финансовых отчетных форм;

      • Управление активами предприятия – его основными средствами (постоянными активами, в соответствии с международной терминологией), и оборотными средствами (или текущими активами – денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами…) и их учет;

      • Понимание характера изменения затрат и знакомство с основными методами их учета;

      • Планирование деятельности и подготовка бюджета;

      • Финансовый анализ деятельности предприятия;

      • Основы оценки инвестиционных проектов.

      Предлагаемый порядок рассмотрения различных аспектов финансового менеджмента позволит вам более сознательно подойти к основам как финансового анализа деятельности предприятия, так и инвестиционных проектов.

      Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами, то есть деятельность, связанную с формированием и использованием денежных средств.

      Управление своими финансами осуществляют государственные органы различного уровня, предприятия различных форм собственности, финансовые институты, общественные организации и физические лица. Термин «финансовый менеджмент», однако, в литературе трактуется вполне определенно и относится к управлению финансами акционерной компании или, иначе говоря, корпоративными финансами.

      Финансовый менеджмент с практической точки зрения, как и менеджмент, вообще, является конкретным видом деятельности, которой занимаются финансовые менеджеры (финансовые директора, заместители руководителя предприятия по финансам). Некоторые (иногда все) функции финансовых менеджеров, особенно на небольших предприятиях, могут выполнять их руководители и главные бухгалтеры.

      В процессе своей работы финансовые менеджеры должны решать следующие задачи:

      – определять потребности в финансовых ресурсах для обеспечения деятельности своей компании;

      – анализировать возможные источники финансовых ресурсов и выбирать наиболее целесообразные для решения конкретных задач;

      – определять и формировать рациональную структуру финансовых ресурсов (своих и заемных);

      – анализировать возможные направления использования финансовых ресурсов для достижения целей компании и выбирать наиболее целесообразные;

      – управлять процессом формирования и использования финансовых ресурсов (планирование, принятие и реализация решений, анализ текущего состояния и оперативное регулирование).

      Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента компании, включающего также управление производством, маркетингом и персоналом, и его цели должны соответствовать общим целям компании.

      Целями компании могут быть:

      – максимизация акционерной собственности;

      – максимизация краткосрочной прибыли;

      – максимизация управленческого вознаграждения;

      – обеспечение социальной ответственности.

      Современная теория управления финансами предполагает, что основной целью компании должна быть максимизация материального благосостояния в долгосрочном плане своих акционеров, связанная с ростом рыночного курса акций и выплатой дивидендов.

      Для эффективного осуществления своей деятельности с учетом выбранных целей финансовый менеджер должен:

      – уметь читать и анализировать финансовую отчетность;

      – знать сущность и содержание различных финансовых отношений, операций и инструментов;

      – уметь проводить анализ влияния различных внутренних и внешних факторов на результаты финансовой деятельности компании;

      – уметь проводить финансово-экономические расчеты;

      – знать мировой и отечественный опыт управления финансами,