Краткое содержание книги: Производственная система «Тойоты». Уходя от массового производства. Тайити Оно. Smart Reading

Управление, подбор персонала. Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг

Скачать книгу
Читать онлайн

Краткое содержание книги: Производственная система «Тойоты». Уходя от массового производства. Тайити Оно


Год выпуска 2020

isbn

Автор произведения Smart Reading

Жанр Управление, подбор персонала

Серия Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг

Издательство Смарт Ридинг


Этот текст – сокращенная версия книги Тайити Оно «Производственная система «Тойоты». Уходя от массового производства». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Вся современная концепция бережливого производства создана на основе системы «Тойота», которую придумал и воплотил в жизнь инженер и новатор Тайити Оно. Сначала его методы применялись только в машинном цеху, которым он руководил в 1946 году. Эффективность методов была настолько высокой, что цех превратили в лабораторию системы канбан, что по-японски означает «точно в срок». Благодаря идеям Тайити Оно удалось исключить из процесса производства любые виды потерь. Его книга – это классика бизнес-литературы, она выдержала десятки переизданий. Автор откровенно рассказывает о принципах бережливого труда, о системе «Тойота», о важности командного духа, об автоматизации процессов. Книга будет полезна тем, кто заботится об экономичной утилизации отходов производства для повышения его эффективности. Зачем читать · Использовать на своем предприятии систему пяти «почему», чтобы дойти до сути проблемы. · Выстроить производственные процессы в единый эффективный поток. · Стандартизировать задачи, делегировать полномочия, чтобы компания работала подобно человеческому телу. Об авторе Тайити Оно – японский инженер и предприниматель. Создатель производственной системы «Тойота». По окончании института в 1932 году начал работать в «Тоёта босёку». В 1943 году перешел на завод «Тойота Мотор», занимался совершенствованием процесса производства автомобилей. Постепенно поднимаясь по карьерной лестнице, в 1975 году стал исполнительным вице-президентом компании. Его называют самым рациональным и креативным бизнес-мыслителем нашего времени. «Тойота» и сегодня работает по его принципам.