Management-Coaching X.0. Christof Schneck

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      EHP – ORGANISATION

      Hrsg. von Gerhard Fatzer

      in Zusammenarbeit mit Wolfgang Looss und Sonja A. Sackmann

      Der Autor:

      Christof Schneck, Dipl.-Kfm., Dr. phil., Studium der Allgemeinen Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Marketing, Organisation und Organisationspsychologie. Ausbildung in Gestalttherapie, Gestalt-Organisationsberatung, Psychodrama, Körpertherapie, Gruppendynamik, systemischer Strukturaufstellung, Organisationsentwicklung sowie psychodynamischer Organisationsberatung und Coaching. Promotionsstudium an der LMU München: klinische Psychologie, Psychoanalyse, Organisationspsychologie. Berufliche Stationen als Personalreferent, Assistent der Geschäftsführung und 13 Jahre als Geschäftsführer einer GmbH mit über 200 Mitarbeitern und hohem volkswirtschaftlichem Nutzen. Mehr als zehn Jahre Erfahrung als Coach, Berater und Begleiter von Veränderungsprozessen. www.coaching-schneck.de

© 2013 EHP – Verlag Andreas Kohlhage, Bergisch Gladbach www.ehp-koeln.com

      Inhalt

       Vorwort zur Reihe EHP-Organisation

       Prolog

       Einleitung

       Management-Coaching X.0

       Zum Aufbau dieses Buches

       TEIL I. NARZISSMUS – EIN ÜBERBLICK

       1. Anthropologische und historische Wurzeln des Narzissmus

       Der Mythos des Narziss

       2. Zur Phänomenologie – Was macht einen Narzissten aus?

       3. Zur Unterscheidung zwischen einem gesunden und einem pathologischen Narzissmus sowie einer Narzisstischen Persönlichkeitsstörung

       Gesunder Narzissmus

       Pathologischer Narzissmus und Narzisstische Persönlichkeitsstörung

       4. Entwicklungstheorien des Narzissmus

       Primärer und Sekundärer Narzissmus nach Freud

       Die Ich-Psychologie

       Die Objektbeziehungstheorien

       Die Selbstpsychologie

       Intersubjektive, relationale und interpersonelle Beiträge zur Entwicklungstheorie des Narzissmus

       5. Zur Behandlung einer narzisstisch gestörten Persönlichkeit

       Psychodynamik und therapeutischer Umgang bei Kohut und Kernberg

       Interpersonelle, relationale und intersubjektive Ansätze in der Behandlung einer narzisstischen Persönlichkeit

       Die Bindungstheorie und die neuesten Erkenntnisse der Neurobiologie

       6. Narzissmus als gesellschaftliches Phänomen

       Erich Fromm und die Vertreter der Kritischen Theorie

       Gesellschaftliche Aspekte in den Arbeiten von Kohut und Kernberg

       Lasch und das Zeitalter des Narzissmus

       Narzissmus, Politik und Macht – die Arbeiten von Volkan und Wirth

       Zusammenfassung des ersten Teils

       TEIL II. NARZISSTISCHE PHÄNOMENE UND MANAGEMENT – EINE ANALYSE AUF VIER VERSCHIEDENEN EBENEN

       1. Zum Begriff ›Management‹

       2. Narzissmus und narzisstische Verhaltensweisen im Management – ein Kontinuum?

       Das andere Ende des Kontinuums – Psychopathen im Management

       Exkurs: Narzissmus und Macht im Management – auch ein Kontinuum?

       Zusammenfassung

       3. Interpersonelle und interaktionelle Aspekte narzisstischer Phänomene in Organisationen

       Narzissmus und Führung

       Narzissmus und regressive Prozesse in Arbeitsgruppen

       Die ›narzisstisch infizierte‹ Führungskraft und die durch die Berufsrolle beeinflusste Familienkonstellation

       4. Narzisstische Verhaltensweisen von Organisationen

       Zum Zusammenhang zwischen oberster Unternehmensleitung, Kultur, Strategie und Struktur einer Unternehmung

       Das