Риски в торговле. Управление рисками. Е. А. Саркисова

Основному изменению подвергается управляющий состав компаний, так как именно на нем лежит бремя управления рисками.

      В общем смысле изменения в системе риск-менеджмента можно сформулировать так:

      1) создание механизмов внутреннего управления рисками;

      2) разработка сложнейших схем управления рисками, основанных на информации и отчетности;

      3) слияние двух направлений – аудита и риск-менеджмента;

      4) попытка повысить сознание риска через корпоративную культуру;

      5) перенаправление некоторых отделов риск-менеджмента на обеспечение консалтинговых услуг внутри компании;

      6) рост ответственности лиц, управляющих риском;

      7) попытка объединить процедуры оценки и контроля рисков в финансовые корпорации, коммерческие стратегии и операции.

      Важной чертой необходимости управления рисками является то, что любая организация осуществляет свою деятельность с одной конечной целью – обеспечить стоимость для своих участников. И в достижении этого результата есть своя доля неопределенности. Задача менеджеров – определить, какую часть этой неопределенности в состоянии взять на себя компания для достижения поставленной цели. А навыки управления рисками хоть и не могут обеспечить компании безрисковую деятельность, но позволят более эффективно действовать в рисковых условиях.

      По словам вице-президента компании «Du Pont» Сюзан Штальнекер, «риск-менеджмент – стратегическое средство увеличения рентабельности и сглаживания непостоянства уровня прибыли. Высшее руководство, если оно озабочено созданием, защитой и увеличением богатства своих акционеров, должно заниматься риск-менеджментом».

      Глава 1. Понятие и порядок формирования рисков в сфере торговли

      1.1. Понятие, сущность, признаки и свойства риска

      Так сложилось, что даже в обычной жизни человек не способен предсказать и спланировать результат своих действий. Даже когда кажется, что мы учли все факторы, которые могли бы повлиять на окончательный итог принятого нами решения, все равно есть силы, неподвластные нашему влиянию. Например, собираясь провести время на пляже, мы смотрим на небо, градусник, оцениваем погоду, слушаем прогноз погоды, но природные и климатические условия таковы, что они способны резко изменить свое направление и уже на пляже мы можем столкнуться с резкой переменой погоды, дождем и ветром. Так и в условиях современной рыночной экономики невозможно совершенно точно запрограммировать прибыль от произведенных финансовых операций и предпринимательской деятельности в целом. Обычно планированием доходов и расходов занимается финансовая или маркетинговая служба на предприятиях. В основном это высококвалифицированные люди, которые работают в данном направлении не один год. Но даже им не удается в точности распланировать деятельность предприятия или организации.

      Необходимо учитывать множество факторов, имеющих возможность повлиять на конечный