Краткое содержание «Стартап». Библиотека КнигиКратко

ой книге. Рекомендации Гая Кавасаки – это настоящие «мастер-классы», выстроенные по четкой схеме: краткое описание мастер-класса – основные понятия и принципы + упражнения для читателя – подробное описание проблематики + упражнения для читателя – ответы на наиболее часто задаваемые вопросы – рекомендуемая литература.

      Вместе с тем эта книга – не сухое деловое чтиво. Помимо практических рекомендаций в ней много философских, мировоззренческих моментов, например рассуждения о карме, о сущности бытия, что, согласитесь, довольно нетрадиционно для деловой литературы, а потому еще более интересно.

      Итак, начнем.

      Мастер-класс № 1.Основы будущего бизнеса

      («С чего начать»)

      По мнению Г. Кавасаки, при разработке любого проекта или стартапа необходимо сделать пять самых важных вещей.

      Сотворить что-то действительно значимое.

      В данном случае «значимое» отнюдь не равно «материальное». Совсем наоборот. Речь о том, что нужно сделать что-то выше власти, денег, престижа и личного успеха – придумать продукт, с помощью которого можно было бы изменить, улучшить мир, повысить качество жизни.

      2. Обозначить высокую цель, идею («сочинить мантру»).

      Зачем? Она должна помочь сотрудникам компании понять, ради чего они работают.

      Но не следует ее путать со слоганом. Он нацелен прежде всего на потребителя. Его предназначение – привлечь клиента, удержать его и привлечь новых, сделав их постоянными потребителями своих продуктов и/или услуг.

      3. Начать действовать.

      Планы, идеи – это все замечательно. Но только практические действия (разработка продукта, начало продаж, рекламирование услуг и т.п.) помогут понять, на правильном ли вы пути, что стоит изменить, улучшить, от чего отказаться или, напротив, дополнить и развить. Вряд ли продукт или услуга сразу станут идеальными. Не стоит отчаиваться! И не опускать руки! Есть отклики – значит, есть интерес! Продолжайте дорабатывать и улучшать свой продукт или услугу – их ждут потребители.