Краткое содержание «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора». Библиотека КнигиКратко

бизнес-моделирования на собственном опыте. Вырученные от работы онлайн-центра деньги пошли на выпуск печатной версии книги, что, безусловно, – инновация на издательском рынке. Первое издание книги тиражом 5000 экз. разошлось за два месяца без затрат на маркетинг и традиционной издательской поддержки.

      Биографическая справка

      Александер Остервальдер защитил докторскую диссертацию по теме «Инновации бизнес-моделей» на факультете бизнеса и экономики Университета Лозанны (Швейцария). Подход, предложенный им в диссертации, стали применять компании 3M, Ericsson, Deloitte, Telenor.

      Ив Пинье – научный руководитель диссертации Александра Остервальдера, профессор Университета Лозанны (Швейцария).

      Введение

      Когда в XV веке Иоганн Гутенберг изобрел первую печатную машинку, он создал не что иное, как инновационную бизнес-модель. В 1950 году основатели Diners Club представили публике первую кредитную карту – это еще один пример инновационной бизнес-модели. То же сделала в 1959 году фирма Xerox, когда стала давать напрокат копировальные аппараты и ввела оплату по количеству снятых копий. Смысл любой инновационной бизнес-модели – создание новой ценности для потребителей.

      Сегодня примеров все больше. Например, Skype стал использовать технологию одноранговой сети и предложил нам до неприличия дешевую международную связь. Zipcar дал горожанам возможность в любой момент воспользоваться прокатным автомобилем с почасовой оплатой. Список ярких примеров можно продолжать, но интереснее понять – как рождаются такие прорывные решения? Метод, предлагаемый авторами, состоит из пяти шагов.