Марионетки бизнеса. Нина Богатырева

как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на срок и величину выдаваемого кредита в сторону уменьшения.

      Возможные направления использования бизнес-плана во внешней среде следующие:

      1) бизнес-план может решить проблему внешнего финансирования, показывая потенциальному кредитору или инвестору (банку, инвестиционной компании и др.) привлекательные возможности деятельности компании;

      2) бизнес-план может помочь в работе с регулирующим органом как документ, обосновывающий политику ценообразования;

      3) бизнес-план способствует установлению или расширению взаимоотношений с различными партнерами;

      4) на основе бизнес-планов могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы развития компании;

      5) бизнес-план может использоваться и как рекламный документ, представляющий компанию и ее руководителей;

      6) при необходимости могут составляться сокращенные варианты бизнес-плана, ориентированные на лиц, в контактах с которыми заинтересована компания.

      Кроме задачи привлечения инвесторов, бизнес-план может решить и внутренние проблемы предприятия.

      Внутренние цели – проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке.

      Важным фактором осуществления бизнес-плана является достижение взаимопонимания между руководством компании и инвесторами. Таким образом, составив бизнес-план, вы сделаете предприятие более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

      Следует отметить, что бизнес-план – документ перспективный, и составлять его рекомендуется на 2 – 3 года, т. е. именно на период реализации стратегического проекта. При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго – в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.

      В зависимости от степени проработки исходного материала различают:

      1) экспресс-бизнес-план;

      2) технико-экономическое обоснование проекта;

      3) рабочий бизнес-план;

      4) бизнес-план как инвестиционная заявка.

      Бизнес-план должен отвечать на ряд вопросов. Первый из них, который стоит перед составителем, какой товар или услугу производить и почему. Ответом на этот вопрос должна быть совокупность четырех характеристик. Это качества самого товара, его цена, поощрение спроса на данный продукт и место его реализации. В бизнес-плане необходимо показать, что такая совокупность обеспечит компании конкурентные преимущества. По своей сути бизнес-план должен отвечать на вопрос, какую группу потребителей удовлетворяет товар и насколько этот сегмент рынка перспективен в развитии.

      Второй вопрос состоит в том, сколько просить денег на