Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить. Радж Рагунатан

Читать онлайн.



Скачать книгу

      Радж Рагунатан

      Грусть пятого размера: почему мы несчастны и как это исправить

      Посвящается Знаку

      Если

      О, если ты спокоен, не растерян,

      Когда теряют головы вокруг,

      И если ты себе остался верен,

      Когда в тебя не верит лучший друг,

      И если ждать умеешь без волненья,

      Не станешь ложью отвечать на ложь,

      Не будешь злобен, став для всех мишенью,

      Но и святым себя не назовешь, —

      И если ты своей владеешь страстью,

      А не тобою властвует она,

      И будешь тверд в удаче и в несчастье,

      Которым в сущности цена одна,

      И если ты готов к тому, что слово

      Твое в ловушку превращает плут,

      И, потерпев крушенье, можешь снова —

      Без прежних сил – возобновить свой труд, —

      И если ты способен все, что стало

      Тебе привычным, выложить на стол,

      Все проиграть и все начать сначала,

      Не пожалев того, что приобрел,

      И если можешь сердце, нервы, жилы

      Так завести, чтобы вперед нестись,

      Когда с годами изменяют силы

      И только воля говорит: «Держись!» —

      И если можешь быть в толпе собою,

      При короле с народом связь хранить

      И, уважая мнение любое,

      Главы перед молвою не клонить,

      И если будешь мерить расстоянье

      Секундами, пускаясь в дальний бег, —

      Земля – твое, мой мальчик, достоянье.

      И более того, ты – человек!

Редьярд Киплинг[1]

      Предисловие Маршалла Голдсмита

      Что нужно для того, чтобы вести счастливую и приносящую истинное удовлетворение жизнь?

      За последние четыре десятилетия я имел честь работать с более чем 150 видными генеральными директорами, в том числе Аланом Мулалли («Генеральным директором года», когда он был в компании Ford), Джимом Кимом (президентом Всемирного банка) и Йэном Ридом (генеральным директором компании Pfizer). В компании Johnson & Johnson я работал в гигантском проекте по развитию лидерства с участием Ральфа Ларсена (тогдашнего генерального директора). Все до единого руководители, которых я учил или консультировал, размышляли над этим вопросом. И поскольку вы читаете эту книгу, полагаю, что тоже потратили на него значительное время.

      Ответ на этот вопрос на поверку одновременно и чуть проще, и чуть сложнее, чем может показаться. Он проще, поскольку для счастья требуется не намного больше того, что у вас уже есть. Как вы узнаете к концу этой книги, помимо удовлетворения основных жизненных потребностей и хорошего здоровья, для того, чтобы быть счастливым, требуются ровно три вещи:

      1) крепкие социальные связи,

      2) чувство цели (занятия чем-то значимым)

      3) «позитивный» подход к жизни, который позволяет не терять контроль даже в трудные времена.

      Вот и все, что нужно, чтобы быть счастливым.

      С другой стороны, ответ на этот вопрос немного сложнее, чем кажется, по трем причинам. Во-первых, будучи умным и успешным человеком, коим вы являетесь, вы не удовлетворитесь просто знанием, что требуется, чтобы быть счастливым; вы также захотите знать, почему эти вещи требуются для того, чтобы быть счастливым. Это всё усложняет, потому что нахождение ответа на вопрос «почему» означает глубокое погружение в исследования счастья, а для этого требуется труд. Во-вторых, просто знать, что и почему требуется, чтобы быть счастливым, недостаточно. Важно также понимать, как добиться тех вещей, которые нужны, чтобы вы были счастливы. Вам нужно иметь план, который сработает, а затем привести его в исполнение. Составление плана, который будет одновременно притягательным в теории и осуществимым на практике, усложняет ответ на этот вопрос. Наконец, третья и, как я полагаю, самая важная причина, по которой этот ответ сложен, связана с осознанностью или ее отсутствием. Если вы похожи на большинство моих знакомых «умных-и-успешных» людей, то у вас есть мечта. Выглядит она примерно так:

      «В настоящее время я ужасно занят. Учитывая требования работы и семьи, да еще новых технологий, которые преследуют меня повсюду, а также глобальной конкуренции, кажется, я еще никогда не был настолько занят. Иногда мне кажется, что я взвалил на себя слишком большое количество обязательств. Я никому не говорю об этом, но моя жизнь то и дело становится мне неподвластна – она выходит из-под контроля. В настоящее время я решаю совершенно уникальные проблемы. Думаю, с самыми серьезными из них будет покончено в течение двух-трех месяцев. А после этого я непременно потрачу две-три недели, чтобы



<p>1</p>

Перевод С. Маршака.