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Исповедь узницы подземелья
Екатерина Валерьевна Мартынова
30 сентября 2000 года 14-летняя Катя ушла из дома чистым невинным подростком, а вернулась домой только спустя долгие и мучительные три с половиной года заточения в подвале «скопинского маньяка». Эта книга – рассказ от первого лица про пережитую физическую и эмоциональную боль, постоянный страх, ежедневное насилие, щемящее одиночество и беспросветное отчаяние, но, и что самое важное – это история-вдохновение о невероятной силе духа и целеустремлённости, а также о победе надежды, веры и любви над злом этого мира. © Мартынова Катя, 2021 © & ℗ ООО «Издательство АСТ», «Аудиокнига», 2021
Im Schlaraffenland
In seinem ersten Roman hat Heinrich Mann zugleich auch sein Lieblingsthema gefunden: die korrupte Gesellschaft zu Zeiten Kaiser Wilhelms II.Der Roman zeichnet Aufstieg und Fall des aus einfachen Verhältnissen stammenden und leidlich talentierten Möchtegern-Literaten Andreas Zumsse. Bedingt durch Glück und Beziehungen steigt er in der wilhelminischen Gesellschaft von Reichtum und Macht auf. Aber die Etablierten verzeihen ihm seinen Erfolg nicht. Und durch eigene Hybris und einem Hang zu Ränkespielen hat Zumsse schon bald seinen Zenit überschritten und sieht sich schlussendlich wieder auf dem Weg zurück nach unten.Jahre später schrieb Mann in einem Brief über seinen Roman: «Mit 20 konnte ich gar nichts. Gegen 30 lernte ich an meinem Schlaraffenland die Technik des Romans.»Null Papier Verlag
Tödliches Hasewasser
Kommissar Mark Kössner ist frustriert. So schön das Leben mit seiner Frau Ella in der Kleinstadt Haselünne auch ist, beruflich steckt er in einer Sackgasse. So ist er geradezu erleichtert, als ihm ein Leichenfund in der Hase gemeldet wird. Die Aufklärung dieses Todesfalls aber hat ihre Tücken. Die Indizien deuten zunehmend auf Mord hin. Doch wer unter den Verdächtigen hätte überhaupt ein Motiv? Kommissar Kössner muss auf das älteste Handwerkszeug eines Polizisten zurückgreifen: Zeugenaussagen, das Auswerten kleinster Spuren, Hartnäckigkeit und einen gesunden Instinkt.
La escuela que dejó de ser
"¿Qué se persigue con las reformas que llevan tres décadas implantándose en el sistema educativo? ¿Se trata de adaptarlo a los nuevos tiempos para que siga cumpliendo con su función de transmitir conocimientos o de desvirtuarla para subordinarla a otros cometidos? ¿Son estas innovaciones el medio del cual nos valemos para mejorar el sistema educativo o el instrumento para liquidarlo?
Si la introducción de reformas pretende la adaptación del sistema educativo a una nueva realidad, su objetivo y sus funciones debieran permanecer intactos, pero si con ellas lo estamos desvirtuando y llevando hasta más allá de sus propios límites y posibilidades, entonces estamos alterando también su naturaleza, el propio concepto de sistema educativo, propiciando su colapso y acabamiento como tal. Este libro acomete la problemática educativa actual desde las tres acepciones del término «fin» aplicado al sistema educativo. Fin, como objetivo o finalidad: la naturaleza y funciones de un sistema educativo; fin, como límites y dominio: el ámbito que, en función de sus objetivos y funciones, le es propio; y fin como acabamiento, el final de una escuela impelida a dejar de ser lo que fue, acaso reconvertida a otras funciones distintas de aquella para la que fue concebida. Con todo lo que ello conlleva, porque si la escuela deja de cumplir su función, nadie puede hacerlo por ella.
Nos situamos con ello a las puertas del fin de la educación.
Wachstumsstrategien mit Hebelwirkung
Leidet Ihr Unternehmen unter schwankenden Umsätzen oder bleiben die Umsätze immer wieder auf einem Plateau stecken, statt kontinuierlich zu wachsen? Trotz aller Bemühungen sind mehr Umsatz und Marktanteile nur mit extremen Energie- und Zeitaufwand möglich? Fakt ist: In der Wirtschaft gibt es keinen Stillstand. Alles ist im ständigen Wandel und entwickelt sich weiter. Wenn Ihr Unternehmen nicht kontinuierlich wächst, dann erfahren Sie im Vergleich zur Konkurrenz und dem Markt keinen Stillstand, sondern Rückschritte . Die Konsequenz: Das Unternehmen stirbt langsam. Deswegen ist Wachstum nicht nur essentiell, sondern eine überlebensnotwendige Maßnahme für Ihr Unternehmen. Was wäre, wenn Sie bewährte Schritt-für-Schritt-Wachstumsstrategien an die Hand bekommen, mit denen Sie innerhalb von wenigen Monaten Ihren Umsatz messbar und nachhaltig steigern können? Das ohne massiven Energieaufwand, sodass Sie enorm viel Zeit gewinnen! So hilft Ihnen «Wachstumsstrategien mit Hebelwirkung» dabei Stellen Sie sich Ihr Unternehmen wie ein komplexes Uhrwerk mit vielen Zahnrädern vor. Wenn einer der Zahnräder nicht richtig sitzt oder hängt, dann funktioniert das ganze Uhrwerk nicht mehr. Übersetzt: Wenn Sie kleinere Schwächen in Ihrem Unternehmen nicht beseitigen, dann können diese zu stark verminderten, rückläufigen oder enorm schwankenden Umsätzen führen. Wachstum im Unternehmertum ist keine Mitarbeiter-, sondern Manager- und Chefsache – und das geht mit System, wenn Sie wissen, wie. Hier ist unsere Lösung: HANDBREMSE LÖSEN – Beseitigen Sie potenzielle Schwachpunkte im Unternehmen, indem Sie sich bewusstmachen, an welchen Stellen die größte Hebelwirkung für gesteigerten Umsatz möglich ist. Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie systematisch blinde Flecken zur Umsatzgenerierung aufdecken können, sodass Sie die besten Ergebnisse mit minimalem Zeit- und Arbeitsaufwand erreichen können. PRAXISNAHE STRATEGIEN – Dies ist kein Buch, in dem Sie «Theorie-Blabla» lesen oder Dinge über Argumentationsweisen, Überzeugungs- oder Abschlusstechniken lernen. Sondern wir zeigen Ihnen praxisnahe Business-Strategien (+ Anwendungsbeispiele) und wie Sie diese mit unseren Schritt-für-Schritt Umsetzungshilfen realisieren können, damit Sie messbar und nachhaltig Wachstum erzielen. LEICHT VERSTÄNDLICH – Sorgen Sie sich, dass das Buch zu viele Konzepte und Fachbegriffe voraussetzt, die Sie nicht nachvollziehen können? Kein Problem! Egal ob Sie noch relativ am Anfang stehen und effiziente Prozesse erschaffen müssen oder bereits jahrelang in Ihrer Branche unterwegs sind und das maximale Potenzial herauskitzeln wollen. Dieses Buch ist perfekt für kleine und mittelständische Unternehmen! EXKLUSIVER BONUS – Als Leser von «Wachstumsstrategien mit Hebelwirkung» unterstützen wir Sie mit einer weiteren Sammlung an Umsetzungshilfen und Vorlagen . Diese können Sie, nachdem Sie das Buch erhalten, bequem und sofort kostenlos herunterladen. Dadurch fällt es Ihnen noch leichter, das Gelesene sofort umzusetzen. Denn Umsatz kommt vom Umsetzen! ÜBERGREIFENDE LÖSUNGEN – Unternehmen wie Google, Facebook oder Amazon sind nur zu Titanen ihrer Branche geworden, weil sie Ideen aus anderen Branchen auf sich angewandt haben. Dieses Buch zeigt Ihnen, welche Erfolgsstrategien aus anderen Branchen sich bewährt haben und wie Sie diese auf sich übertragen können. Dadurch legen Sie sich die ersten Grundsteine für eine gekonnte Marktführerschaft! Erfolg ist eine Entscheidung: Werden Sie und Ihr Unternehmen zu einem noch größeren Erfolgsmagneten, indem Sie jetzt den nächsten Schritt in Richtung Wohlstand und Freiheit gehen. Sichern Sie nun Ihr eigenes Exemplar mit einem Klick oben-rechts auf «Jetzt kaufen».
Die 5 Rollen einer Führungskraft
Beherrschen Sie die 5 Rollen der idealen Führungskraft? Gute Führungskräfte wissen, dass Fachkompetenz nicht alles ist. Denn Menschen führen zu können erfordert eine sehr hohe Führungskompetenz. Doch fokussieren wir uns in der Ausbildung, im Studium und als Experte fast ausschließlich auf die Fachkompetenzen – und die so wichtige Führungskompetenz hinkt bei den meisten weit hinterher. Dadurch misslingt vielen Führungskräften der ideale Umgang mit ihrem Team, was sie an internen Konflikten, fehlender Motivation und mäßiger Kommunikation täglich zu spüren bekommen. Damit Sie als Führungskraft die nötige Anerkennung finden und Ihre Leadership-Skills auf das nächste Level heben, bringt dieses Buch die weltweit besten Führungs-Tools des 21. Jahrhunderts auf den Punkt. Der Führungskräfte-Trainer Wladislaw Jachtchenko verrät Ihnen in seiner prägnanten Art, wie Sie diese 5 Rollen Sie der idealen Führungskraft besser beherrschen: Rolle 1 : Als Kommunikator charismatisch auftreten und überzeugen! Rolle 2 : Als Manager effektiver und effizienter arbeiten! Rolle 3 : Als Team-Leader nachhaltig motivieren und besser delegieren! Rolle 4 : Als Psychologe jedem Mitarbeiter individuell und empathisch begegnen! Rolle 5 : Als Problemlöser Konflikte managen und Veränderungen durchsetzen! Weil Ihre Zeit wertvoll ist, gibt der Autor auf jeder Seite konkrete und praxisbewährte Tools und Best Practices, die Sie sofort in den Alltag integrieren können. Das Ergebnis: Sie werden nach der Lektüre nicht nur zu einer noch effektiveren, sondern auch zu einer sympathischeren Führungskraft!
РИЧАРД ВАН ХОЙДОНК: «Мы уже живем в смешанной материальноцифровой реальности»
Беседовали Кристина Акопян и Сергей Лебеденко
Деловой журнал, который выходит один раз в месяц и ориентирован, прежде всего, на аудиторию напрямую связанную с бизнесом, это владельцы компаний и топ-менеджеры. Однако, издание охватывает достаточно широкий круг тем и, несомненно, будет интересно читателям, которые интересуются последними тенденциями мирового и отечественного бизнеса, а также стремятся быть в курсе того, кому на сегодняшний день принадлежат российские предприятия. На страницах издания вы найдете: аналитические статьи, подробные и беспристрастные интервью, из которых можно понять экономические реалии в мире и Российской Федерации, карты бизнеса (владельцы и их собственность), биржевые котировки и многое другое. С 2008 года «РБК» сотрудничает с британским «The Economist» и публикует избранные материалы из знаменитого на весь мир, влиятельного зарубежного журнала.
КОМАНДА НА ПЕРЕМЕНУ
Подготовила Людмила Клейменова
Деловой журнал, который выходит один раз в месяц и ориентирован, прежде всего, на аудиторию напрямую связанную с бизнесом, это владельцы компаний и топ-менеджеры. Однако, издание охватывает достаточно широкий круг тем и, несомненно, будет интересно читателям, которые интересуются последними тенденциями мирового и отечественного бизнеса, а также стремятся быть в курсе того, кому на сегодняшний день принадлежат российские предприятия. На страницах издания вы найдете: аналитические статьи, подробные и беспристрастные интервью, из которых можно понять экономические реалии в мире и Российской Федерации, карты бизнеса (владельцы и их собственность), биржевые котировки и многое другое. С 2008 года «РБК» сотрудничает с британским «The Economist» и публикует избранные материалы из знаменитого на весь мир, влиятельного зарубежного журнала.
OZON
Деловой журнал, который выходит один раз в месяц и ориентирован, прежде всего, на аудиторию напрямую связанную с бизнесом, это владельцы компаний и топ-менеджеры. Однако, издание охватывает достаточно широкий круг тем и, несомненно, будет интересно читателям, которые интересуются последними тенденциями мирового и отечественного бизнеса, а также стремятся быть в курсе того, кому на сегодняшний день принадлежат российские предприятия. На страницах издания вы найдете: аналитические статьи, подробные и беспристрастные интервью, из которых можно понять экономические реалии в мире и Российской Федерации, карты бизнеса (владельцы и их собственность), биржевые котировки и многое другое. С 2008 года «РБК» сотрудничает с британским «The Economist» и публикует избранные материалы из знаменитого на весь мир, влиятельного зарубежного журнала.