Управление, подбор персонала
Различные книги в жанре Управление, подбор персонала
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
К данной аудиокниге прилагается PDF-файл, рекомендованный для скачивания. Файл важен для понимания и усвоения книги. В нем собраны все схемы из бумажной версии книги. В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и их потребностей; • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; • хорошего знания конкурентов; • понимания своих преимуществ и уникальности; • осознания трендов, угроз и возможностей; • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; • реалистичной оценки своих ресурсов. Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии. Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса. Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. От холдингов до среднего и малого бизнеса. Примеры, схемы и рисунки оживляют методику. Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек. Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт). Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Второе издание стереотипное. Для создания музыкального сопровождения использовались следующие композиции: Согласно лицензии Public Domain Mark 1.0 https://creativecommons.org/publicdomain/mark/1.0/ В исполнении Scott Joplin Maple Leaf Rag (1899, Z. Brewster-Geisz version)
Сделано
Скотт Беркун долгое время работал в Microsoft и делится с читателями своим опытом управления проектами. Предложенные автором методы и инструменты выходят за рамки разработки программного продукта. Книга будет интересна опытным и начинающим руководителям из любой отрасли, линейным менеджерам, студентам, изучающим менеджмент и разработку программного обеспечения.
Опыт управления производительностью труда в отдельных компаниях ЕС
В настоящем практическом пособии описан многолетний опыт по управлению производительностью труда в компаниях, занятых изготовлением металлоконструкций, а так же судостроением и судоремонтом. Этими вопросами автор занимался всю трудовую жизнь: при плановой, переходной и рыночной экономиках; на предприятиях индивидуального и мелкосерийного типов производства, выпускающих продукцию для нефте- и газодобычи (краны, платформы,…), ветряной энергетики (пилоны, площадки,…); объекты малого и крупного судостроения (баржи, лихтера, плашкоуты, садки, люковые закрытия, корпусные конструкции крупных судов, катамараны,…); на судоремонте; изготавливающих мосты, тоннели, перегружатели, прочую продукцию; на предприятиях России, новой и старой Европы. Представлен системный подход в управлении производительностью труда и фактические достижения производительности на конкретной продукции. Автор убежден: эффективность технических факторов роста производительности труда, требующих, как правило, инвестиций, иногда уступают организационным. И показывает это на конкретных примерах. Автор имеет техническое и экономическое образование и хорошо знаком как с принципами Эмерсона, так и с эффективным менеджментом Джона Биллсберри. Он читал и лекции для студентов и учащихся ПТУ. В пособии показан почти весь комплекс инструментов для влияния на производительность начиная с установления плановой производительности и заканчивая приемами, уменьшающими сопротивление изменениям при управлении производительностью труда. Пособие содержит много расчетно-учетных, а так же аналитических форм, на разработку которых «с чистого листа» потребуется значительное время. Конкретные анализы, расчеты – это шаблоны, подсказки для специалистов по этим вопросам. Автор так же недоумевает: почему так мало практических пособий, в том числе подобных, в издаваемой литературе!? Ведь сколько потерь можно избежать, имея, а главное – применяя на деле подобные пособия! Пособие предназначено для практических работников предприятий, занимающихся планированием и организацией производства, мотивацией, для работников отделов продаж, маркетинга, руководителей цехов и участков. И, конечно, для студентов. Но, изначально-для первых руководителей предприятий, без них не обойтись (узнаете почему). Один из разделов издания посвящен краткой теории вопроса. Описанные методики универсальны и подходят для различных производственных отраслей. Все фамилии и названия компаний по понятным причинам изменены.
Управление акционерной стоимостью
В настоящее время концепция управления компанией с целью максимизации ее стоимости получает все более широкое распространение, и Россия в этом смысле не стала исключением. Первые две главы посвящены принципам бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности. В третьей главе рассматриваются основные виды финансовых отчетов и способы их анализа. Далее обсуждаются инструменты составления финансовых прогнозов; освещаются вопросы, связанные с различными методами анализа эффективности деятельности предприятия. Особое внимание уделено источникам финансирования деятельности корпораций; перечислены инструменты и модели оценки рисков. В качестве практического примера приводится оценка стоимости двух известных российских телекоммуникационных компаний, МТС и Вымпелком. Наконец, речь пойдет и об информационных системах. Поскольку затронута тема оценки эффективности информационных систем, в конце книги представлен дискуссионный практический пример использования определенного подхода к решению данной проблемы.
Экономическая эффективность информационных систем
Информационные системы становятся все сложнее. Растут расходы, а вопрос отдачи от них становится жизненно важным для предприятия. Но как посчитать отдачу от вложений в информатизацию? Где источники дохода? Как этот доход измерить? Как посчитать денежный поток от проекта, который может быть успешным, но может и провалиться? Данная книга помогает найти ответы на эти идругие вопросы. Практические рекомендации основаны на современной системе моделей учета, которые охватывают все составляющие доходов и расходов, связанных с информатизацией. Эти модели рассмотрены применительно к основным видам информационных систем – технологических, финансовых, справочных и др. Отдельно рассмотрены популярные сегодня ERP-системы. Особый раздел посвящен методам управления проектами. Рассматриваются средства снижения затрат и рисков проекта, контроля качества. Читателю предлагается интегральная модель, описывающая денежный поток от проекта разработки или внедрения информационной системы. Книга представляет интерес для руководителей высшего звена, а также для руководителей информационных служб, финансовых менеджеров, специалистов по бизнес-планированию, менеджеров проектов, участников проектных команд и всех, кто интересуется новой областью экономики информационных систем.
Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO
В отличие от других книг, эта книга об управлении IT-проектами объединяет базовые сведения об управлении проектами, информацию об IT-процессах и процедурах, а также основах бизнеса. Прочитав ее, вы научитесь выстраивать ваш IT-проект в соответствии со стратегическими целями компании. Вы научитесь определять, какой проект позволит решить нужную проблему в нужное время и с высоким качеством. Вы станете настоящим экспертом по настройке рабочего процесса и сможете гарантировать, что проекты будут завершены вовремя, в рамках бюджета и с требуемой функциональностью и возможностями. Если вы раздумывали о том, как побыстрее стать полноценным CIO… может быть, ответ на этот вопрос у вас в руках!
